ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العدالة المدركة لنظام الحوافز...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

العدالة المدركة لنظام الحوافز وعلاقتها بالاستغراق الوظيفي: دراسة تطبيقية على الأخصائيين الرياضيين بجامعة بنها

المصدر: المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة
الناشر: جامعة بنها - كلية التربية الرياضية للبنين
المؤلف الرئيسي: سعودي، أسامة رجب عبدالمعبود عبدالعزيز (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Seoudy, Ossama Ragab Abdel-Maaboud
المجلد/العدد: مج31, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: يونيو
الصفحات: 101 - 148
ISSN: 2682-2687
رقم MD: 1391958
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الشباب والرياضة | الاستغراق الوظيفي | رياض الأطفال
كلمات المؤلف المفتاحية:
العدالة المدركة | نظام الحوافز | الاستغراق الوظيفي | Perceived Fairness | The Incentive System | Job Involvement
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

60

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى التعرف على العلاقة بين العدالة المدركة لنظام الحوافز والاستغراق الوظيفي للأخصائيين الرياضيين بجامعة بنها، واتبع الباحث في إجراءات هذا البحث المنهج الوصفي التحليلي باستخدام الأسلوب المسحي نظرا لملائمته لطبيعة البحث، وتم اختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية وعددهم (105) فردا من الإخصائيين الرياضيين بجامعة بنها، حيث بلغت العينة الاستطلاعية (25) فردا وبنسبة مئوية مقداره (23.81%)، وبلغت العينة الأساسية عدد (70) فردا بنسبة مئوية مقدارها (66.67%) ويتضح ذلك كما في جدول (1) وأشارت أهم النتائج إلى أهم النتائج إلى: - فيما يتعلق بالعلاقة بين العدالة المدركة لنظام الحوافز و"الاستغراق الوظيفي اتضح وجود علاقة ارتباط موجبة بين العدالة المدركة لنظام الحوافز و"الاستغراق الوظيفي، أي كلما زاد الشعور بالعدالة التوزيعية كلما زاد استغراقهم الوظيفي والعكس صحيح. - العدالة المدركة لنظام الحوافز هي إدراك العاملين للإنصاف في أسلوب معاملة رؤسائهم لهم وإحساسهم بالمساواة في توزيع المكافآت وتعزيز الثقة الأخصائيين مما يؤدي إلى تحفيزيهم وإثارة دافعيتهم للمزيد من الولاء للجامعة. - بعد عدالة التعاملات هو الأكثر تأثيرا على الاستغراق الوظيفي يليه بعد العدالة الإجرائية ثم بعد العدالة التوزيعية. - ففي بعد العدالة التوزيعية نجد أن الحوافز والبدلات والساعات الإضافية والتعويضات في حالة التعرض لمشكلة من أهم ما يشغل الأخصائيين الرياضيين؛ وعليه لابد من توزيع المكافآت والحوافز بصورة عادلة، بينما بعد العدالة الإجرائية نجد أن معاملة المديرية للأخصائيين الرياضيين لابد وأن تتسم الإجراءات الإدارية المتبعة بالعدالة والإنصاف، وكذلك تفسير القرارات التي يتخذها المديرون، مع السماح لهم بمعارضة هذه القرارات، وفي بعد عدالة التعاملات فإن العلاقة بين المديرين والأخصائيين لابد وأن تتسم بالود والاحترام والمساواة ومراعاة الظروف الأسرية. - بينما يكمن الاستغراق الوظيفي في استغلال وتعظيم الأفراد لطاقاتهم وقدراتهم وتوجيهها نحو تحقيق النتائج المرغوبة. - ففي بعد الاستغراق الإدراكي المعرفي أهمية بالغة تكمن في كونه يدخل في صميم العلاقة الوظيفية وتساعد المستويات العالية منه في أخذ المبادرة للتعلم وتجعل الأفراد ينتهجون سلوكيات إيجابية تساعد على تحقيق أهدافهم الخاصة وأهداف الجامعة العامة؛ من خلال اكتسابهم للمهارات والمعارف الخاص برعاية الشباب. - بينما بعد الاستغراق الشعوري يتحدد لدى الموظفين بمجموعة من العوامل منها الخصائص الشخصية، الخصائص الوظيفية والاجتماعية؛ والتي منها العلاقة الطيبة بين جميع الزملاء في رعاية الشباب. - وأيضا بعد الاستغراق الجسدي الذي يتواجد في شعور الأخصائيين الرياضيين بأنهم مفعمون بالطاقة عندما يقومون بعملهم، من خلال تعزيز فرص النمو الشخصي، المكافآت، المشاركة في المعلومات، المشاركة في السلطة وذلك نتيجة تنمية العدالة المدركة لنظام الحوافز بأبعادها الثلاث.

The research aimed to define and classify justice by making it a computer program "an applied study on mathematics specialists at Benha University." The boogeyman of the researcher in this research, and its basic importance, number (70) one hundred and seven hundred percent, and it is clear as in Table (1) and from the results: With regard to the correlation between justice and job distribution, the higher the job correlation, and vice versa. - The justice that pays for justice is the fairness of workers in the field of their superiors, and their sense of equality in distributing rewards and punishments and strengthening them, which leads to their motivation and arouse confidence in them and their motivation for more loyalty towards the university. - After transactional justice, it is the most influential on job engagement, followed by after printing justice, then after distributional justice. - Distribution and distribution We find that incentives, allowances and hours compensate for the problem in the event of a problem in the case of the most important concerns of sports specialists; Accordingly, rewards and incentives must be distributed fairly, and after procedures and printing, we find that managers deal with sports specialists. Professionals must be kind, respectful, and considerate of family circumstances. - Where functional participation lies in individuals exploiting their energies and abilities, translating them and directing them towards achieving the desired results. - In the cognitive-cognitive dimension, it is of great importance because it lies at the heart of the relationship, and high levels of it help in taking learning and making individuals adopt behaviors that seek to achieve their goals and those of the university.. By acquiring youth care skills and knowledge. - While after emotional immersion, it is sometimes determined in many combinations that I have tried, the answer to relationships; They monitor the good relationship between all colleagues in the youth care. - Also, after the immersion, the work began to make sports professionals feel energized when doing their work, by promoting opportunities for growth, rewards and participation in power-sharing, as a result of the perceived fairness of the incentive system in its dimensions.
ISSN: 2682-2687

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.