ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > بحث>التحليل والتشخيص الاستراتيجي م...>الوصف

التحليل والتشخيص الاستراتيجي من خلال مصفوفة BCG: دراسة ميدانية "الوكالة المحلية لبنك الخليج بولاية أدرار"

العنوان بلغة أخرى: Strategic Analysis and Diagnosis through BCG: Field Study Matrix "Local Agency of Gulf Bank, Adrar"
المصدر: أبحاث اقتصادية وإدارية
الناشر: جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: يحياوي، عبدالقادر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبدالغاني، مولودي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج17, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: جوان
الصفحات: 811 - 831
DOI: 10.37136/0504-017-001-041
ISSN: 1112-7902
رقم MD: 1392679
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التحليل الاستراتيجي | المؤسسات الاقتصادية | البطاقات الإلكترونية | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
التحليل الاستراتيجي | أدوات التحليل الموقفي | أدوات التحليل الشكلية | أدوات التحليل الوصفية | بطاقات الدفع الإلكتروني | Strategic Analysis | Position Analysis Tools | Formal Analysis Tools | Descriptive Analysis Tools | Electronic Payment Cards
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1

حفظ في:
المستخلص: سعت هذه الدراسة إلى التحليل والتشخيص الاستراتيجي وفق مصفوفة BCG لمجموعة بوسطن الاستشارية والإسقاط التطبيقي في بنك الخليج بالوكالة المحلية لولاية أدرار، وذلك من خلال التطرق إلى أدوات التحليل الاستراتيجي بمختلف أنواعها وكذلك تحديد الأنشطة الاستراتيجية وتقييمها، وقد تحددت أداة التحليل الاستراتيجي في مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG)، وذلك بغرض تحقيق أهداف الدراسة. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أبرزها: الأنشطة الاستراتيجية لوكالة البنك غير متوازنة استراتيجيا، كما أن للبنك كفاءة في إدارة أنشطته الاستراتيجية. أما من ناحية تسيير رقم الأعمال فإن كفاءة البنك سلبية في إدارة رقم أعماله.

This study aimed at strategic analysis and diagnosis according to the BCG matrix of the Boston Consulting Group and applied projection at Gulf Bank in the local agency of Adrar state, by addressing the tools of strategic analysis of various types as well as the identification and evaluation of strategic activities. The study came to a set of conclusions, most notably: the strategic activities of the bank's agency are strategically unbalanced, and the bank has efficiency in managing its strategic activities. In terms of managing the business number, the bank's efficiency is negative in managing its business number..
ISSN: 1112-7902

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.