ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة التبادلية في تحقيق...>الوصف

أثر القيادة التبادلية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية في وزارة الطاقة والثروة المعدنية في الأردن

العنوان بلغة أخرى: Impact of Transactional Leadership in Achieving Strategic Goals in the Ministry of Energy and Mineral Resources in Jordan
المصدر: مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
الناشر: جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: طاهات، أحمد عمر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الشبلي، مطيع صالح (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج7, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 9 - 34
ISSN: 2519-6340
رقم MD: 1393508
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأنماط الإدارية | الأنظمة القيادية | الخطط الاستراتيجية | الثروات المعدنية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التبادلية | الأهداف الاستراتيجية | العقوبة المشروطة | المكافأة المشروطة | Transactional Leadership | Stratigic Goals | Conditional Punishment | Conditional Reward
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

4

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى معرفة أثر ممارسة القيادة التبادلية بأبعادها (العقوبة المشروطة، المكافأة المشروطة، الإدارة بالاستثناء على تحقيق الأهداف الاستراتيجية بأبعادها المسؤولية الاجتماعية والنمو والكفاءة في وزارة الطاقة والثروة المعدنية الأردنية باستخدام الاستبانة كأداة دراسة حيث تم توزيع 300 استبانة هادفة وكان المسترد منها 226 استبانة واتبعت الدراسة المنهج الوصفي الكمي التحليلي وأظهرت نتائج التحليل الإحصائي والتي حللت بواسطة برنامج الحزم الإحصائية SPSS أن المكافأة المشروطة وهي أحد أبعاد القيادة التبادلية قد حقق درجة متوسطة من التطبيق وبنسبة 72.8% وأن بعد العقوبة المشروطة قد حقق درجة متوسطة من التطبيق في وزارة الطاقة والثروة المعدنية الأردنية وبنسبة 70.6% وبعد الإدارة بالاستثناء قد حقق درجة مرتفعة من التطبيق وبنسبة 73.4% وبعد الكفاءة قد حقق درجة متوسطة من التطبيق وبنسبة 71.6% وأن بعد النمو قد حقق درجة متوسطة وبنسبة 73% وبعد المسؤولية الاجتماعية قد حقق درجة متوسطة من التطبيق وبنسبة 71.2% وأوصت الدراسة عدة توصيات أهمها: - إطلاع العاملين مسبقا بمكافاتهم التي سوف يحصلون عليها في حال إنجازهم للعمل والعقوبات التي ستلحق بهم في حال عدم إنجازه قبل بدء العمل. -زيادة الوزارة للمخصصات المالية المقدمة لغايات المنح الدراسية للموظفين وزيادة الاهتمام بتدريب الموظفين وتحسين أدائهم.

The study aimed to determine the impact of the exercise of reciprocal leadership in its dimensions. (Conditional punishment, conditional remuneration, exception management) for achieving strategic objectives in their dimensions (Social responsibility, growth and efficiency) in the Jordanian Ministry of Energy and Mineral Wealth, using questionnaire as a study tool, 300 questionnaires were distributed in a simple random sample style, of which 226 questionnaires were recovered. The study followed the analytical descriptive approach. The results of the statistical analysis analysed by the SPSS statistical package program showed that the conditional reward, a dimension of reciprocal leadership, achieved an average degree of application of 72.8%. The Ministry of Energy and Mineral Wealth of Jordan has achieved an average application of 70.6%. After the exception, the administration has achieved a high application of 73.4%. After efficiency, it has achieved an average application of 71.6%. The study recommended several recommendations: -To inform employees of the rewards they will receive if the work is done and the penalties they will receive if it is not done before the work begins. - The Ministry's increase in funds for scholarship purposes for staff and the Ministry's interest in training and improving staff performance.
ISSN: 2519-6340

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.