تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > آليات مقترحة لمراحل صناعة القر...>الوصف

آليات مقترحة لمراحل صناعة القرارات الاستراتيجية في الجامعات اليمنية

العنوان بلغة أخرى: Proposed Mechanisms for Stages of Strategic Decision-Making in Yemeni Universities
المصدر: دراسات عربية في التربية وعلم النفس
الناشر: رابطة التربويين العرب
المؤلف الرئيسي: العفيري، نبيل أحمد محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Ofiry, Nabeel Ahmad Mohammad
مؤلفين آخرين: عوض، ياسمين محمد مبارك (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع147
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: يوليو
الصفحات: 331 - 366
ISSN: 2090-7605
رقم MD: 1396055
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
المؤسسات التربوية | الإدارات العليا | عمليات صنع القرار | القرارات الاستراتيجية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الآليات | صناعة القرارات الاستراتيجية | المراحل | العمليات | الجامعات اليمنية | Mechanisms | Strategic Decision-Making | Stages | Processes | Yemeni Universities
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

43

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تقديم آليات مقترحة لمراحل صناعة القرارات الاستراتيجية في الجامعات اليمنية، واعتمد الباحثان على المنهج الوصفي المسحي، وتكونت عينة البحث من (25) خبيراً، تم اختيارها بطريقة قصدية، واستخدم الباحثان الاستبانة أداة لجمع البيانات، واعتمد الباحثان على البرنامج الإحصائي (SPSS) في تحليل البيانات. وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: أن واقع صناعة القرارات الاستراتيجية يعتريه الضعف والقصور، أظهرت تصورات الخبراء موافقة كبيرة حول مراحل صناعة القرارات الاستراتيجية؛ وذلك بدلالة الوسط المرجح العام (2.92)؛ ووزن مئوي (97.33)، وقد حصلت عمليات التشخيص الاستراتيجي على المرتبة الأولى، بوسط مرجح (2.97)؛ ووزن مئوي (98.93). وحصلت عمليات المفاضلة والاختيار بين بدائل القرارات الاستراتيجية على المرتبة الثانية، بوسط مرجح (2.94)؛ ووزن مئوي (98.00). وحصلت عمليات تكوين بدائل القرارات الاستراتيجية على المرتبة الثالثة، بوسط مرجح (2.92)؛ ووزن مئوي (97.67). بينما حصلت عمليات تنفيذ القرار الاستراتيجي على المرتبة الرابعة، بوسط مرجح (2.89)؛ ووزن مئوي (96.33). وأخيراً حصلت عمليات المتابعة والتقييم لتنفيذ القرار الاستراتيجي على المرتبة الخامسة، بوسط مرجح (2.87)؛ ووزن مئوي (95.67). وخلصت الدراسة إلى تقديم مجموعة من الآليات الإجرائية لمساعدة الإدارة العليا للجامعات اليمنية في صناعة قرارات استراتيجية أكثر رشداً.

This study aimed at presenting proposed mechanisms for stages of strategic decision-making in Yemeni universities. The researchers have used descriptive survey method. The research sample consisted of (25) experts selected purposefully according to a number of criteria. The researchers have used the questionnaire as a tool for data collection. It was applied through modified Delphi technique. Moreover, the researchers have used the statistical package for Social Sciences (SPSS) in analyzing the data. The study has reached a number of results, the most important of which are: reality of strategic decision-making in Yemeni universities was weak and deficient. Experts' perceptions showed broad agreement about the stages of strategic decision-making in Yemeni universities in terms of the general weighted mean (2.92); and percentage weight (97.33). The processes of Strategic analysis were ranked first, with a weighted mean (2.97); and a percentage weight (98.93). The processes of comparison and selection among alternatives to strategic decisions ranked second, with a weighted mean (2.94); and a percentage weight (98.00). The processes of formulation of strategic decision alternatives were ranked third, with a weighted mean (2.92); and a percentage weight (97.67). The processes of implementation of strategic decision were ranked fourth, with a weighted mean (2.89); and a percentage weight (96.33). Finally, the follow-up and evaluation processes for implementation of strategic decision ranked fifth, with a weighted mean (2.87); And percentage weight (95.67). The study has concluded that a set of procedural mechanisms had been introduced to help the higher administration of Yemeni universities in making more rational strategic decisions.
ISSN: 2090-7605

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.