ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > واقع التخطيط للتعاقب القيادي ف...>الوصف

واقع التخطيط للتعاقب القيادي في الإدارة العامة لشركة توزيع الكهرباء الفلسطينية وفق نموذج النجمة السباعي لـ "Rothwell’s"

العنوان بلغة أخرى: The Reality of Leadership Succession Planning in the General Administration of the Palestinian Electricity Distribution Company, According to Seven-Star Rothwell’s Model
المصدر: مجلة الدراسات الاجتماعية
الناشر: جامعة العلوم والتكنولوجيا
المؤلف الرئيسي: مشمش، أشرف محمد زيدان (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Meshmesh, Ashraf Mohamed
المجلد/العدد: مج29, ع2
محكمة: نعم
الدولة: اليمن
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: يونيو
الصفحات: 27 - 53
ISSN: 2312-525X
رقم MD: 1400249
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الأداء الإداري | التعاقب الإداري | التخطيط الاستراتيجي | القيادة الأكاديمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التخطيط للتعاقب القيادي | الإدارة العامة لشركة الكهرباء | نموج النجمة السباعي Rothwell’s | Succession Planning | Palestinian Electricity Company | Rothwell's Sevenstar Model
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

23

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة لتحليل واقع ممارسة التخطيط للتعاقب القيادي لدى الإدارة العامة لشركة الكهرباء الفلسطينية بالمحافظات الجنوبية (قطاع غزة)، إضافة لكشف التحديات التي تحد من ممارسة التخطيط التعاقبي بفعالية، وجرى استخدام المنهج الوصفي التحليلي، والاستبيان كأداة لغرض جمع البيانات وقد طبقت على جميع العاملين في الوظائف الإشرافية في الإدارة العامة للشركة، وذلك باستخدام أسلوب المسح الشامل، والبالغ عددهم (102) موظفا وموظفة، وقد استرد منها (93) استبانة صالحة للتحليل، أي بنسبة استرداد (91.2%). وكانت أهم النتائج تشير إلى أن الإدارة العامة للشركة تمارس التخطيط للتعاقب القيادي (بجميع مراحلها) بدرجة متوسطة، كما بينت النتائج أن هناك عددا من المعيقات والتحديات التي تعيق من الممارسة الفعالة لعملية تخطيط التعاقب القيادي، مثل عدم وجود خلفية معرفية بتجارب ناجحة لهذا النوع من التخطيط، وضعف نظام التقييم المرتبط بعملية التخطيط التعاقبي، وعدم وجود قناعة كافية لدى إدارة الشركة بنشر ثقافة التخطيط للقيادات المتعاقبة. وقد استخدم برنامج (SPSS V24) الإحصائي لاختبار وتحليل البيانات، وكان من أهم توصيات الدراسة زيادة الاهتمام بعملية التخطيط للتعاقب القيادي، والعمل على إزالة التحديات التي تقلل من فعاليته في الشركة.

The study aimed to analyze the reality of practicing leadership succession planning in the general management of the Palestinian Electricity Company in the southern governorates (Gaza Strip), in addition to identifying the challenges that impede the practice of succession planning and its effectiveness. This study followed the analytical descriptive method and a questionnaire as collecting tools and applied them to supervisory staff in the general management of the company by using the comprehensive survey method. A total of 102 male and female employees participated, and 93 valid questionnaires were recovered for analysis, with a recovery rate of 91.2%. The most important results showed that the general management of the company practices leadership succession planning in all its stages to a medium degree. The results also showed that there are a number of obstacles and challenges that impede the effective practice of the leadership succession planning process, such as the lack of background knowledge of successful experiences for this kind of planning and the weakness of the evaluation system associated with the succession planning process. and the lack of sufficient conviction to spread the culture of planning to successive leaderships among the management of the company. The statistical software program (SPSS V24) was used to test and analyze the data. One of the key recommendations of the study was to give more attention to the leadership succession planning process and work on addressing the challenges that reduce its effectiveness within the company.
ISSN: 2312-525X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.