| LEADER |
06988nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2154856 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 743554
|a نبوي، عبدالرؤوف محمد عبدالرؤوف
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a العلاقة بين جودة الحياة الوظيفية والاحتفاظ بالكفاءات بالتطبيق على قطاع شركات تصنيع الدهانات في القاهرة الكبرى
|
| 246 |
|
|
|a Relationship between Quality of Work Life "QWL", and Keeping the Qualifications:
|b Applying on Sector of Coatings Companies in Cairo
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بنها - كلية التجارة
|c 2022
|
| 300 |
|
|
|a 503 - 541
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مستوى تأثير أبعاد جودة الحياة الوظيفية على الاحتفاظ بالكفاءات من العاملين في شركات تصنيع الدهانات في القاهرة الكبرى، وبيان أثر الخصائص الديموغرافية للأفراد على اتجاهاتهم نحو جودة الحياة الوظيفية والاحتفاظ بالكفاءات. توصلت الدراسة إلى أن ممارسات جودة الحياة الوظيفية في الشركات محل الدراسة لا تتوافق مع مفاهيم جودة الحياة الوظيفية العلمية، بالإضافة إلى العاملين في قطاع تصنيع الدهانات لديهم ثقة في الاحتفاظ بوظيفتهم نتيجة الشعور بالرضا تجاه بيئة العمل داخل الشركات محل الدراسة. وقد أوصت الدراسة في ضوء نتائج البحث بمجموعة من المقترحات العملية التي يمكن أن يؤدي تطبيقها زيادة قدرة شركات تصنيع الدهانات على دعم الاحتفاظ بالعاملين الأكفاء لديها وهي كما يلي: 1. تزويد (تطوير وتحديث بيئة العمل بكافة الوسائل التكنولوجية الحديثة اللازمة إلى جانب الكفاءات البشرية لمواكبة كل جديد. 2. زيادة الموارد المالية اللازمة لتخطيط الموارد البشرية داخل الهيئة وزيادة الاهتمام بتدريب الكوادر البشرية داخل الشركات. 3. التطوير المهني والمعرفي للعاملين في الشركات بشكل مستمر، وتنمية مهاراتهم وقدراتهم وزيادة اطلاعهم على التطورات البيئية وأساليب العمل الرائدة لمساعدتهم للوصول إلى درجة عالية من الفاعلية ولا يتم ذلك إلا من خلال برامج تدريب متطورة تتناسب مع التطورات المحيطة. 4. ضرورة وجود أنظمة حوافز واضحة ومحددة حتى يتحقق العدالة بين الموظفين لتشجيع العاملين على البقاء في الشركة 5. العمل على تحقيق الحفز الذاتي لدى العاملين بجاب التحفيز المادي. 6. وضع خطة تنفيذية لتحقيق زيادة في دعم كفاءة راس المال البشرى وربطها بالخطة الاستراتيجية للشركة. 7. تنفيذ عملية الإعداد الشاملة والتي تؤدى إلى الحفاظ على الموظفين بشكل كبير، فعندما يفهم الموظف كيف يمكنه الإسهام في العمل، يصبح أكثر رضاء، ويستمر لفترة أطول. فاتخاذ هذه الخطوات، يخفف من الأسباب الرئيسة لترك الموظفين الكفاء وظائفهم في وقت مبكر.
|b This study aimed to know the level of impact of the dimensions of Quality of Work Life (QWL) on the retention of competencies of workers in paint manufacturing companies in Greater Cairo, and to show the impact of the demographic characteristics of individuals on their attitudes towards the quality of career life and the retention of competencies. The study concluded that the quality of work life practices in the companies under study do not comply with the concepts of the quality of scientific career life, in addition to those working in the paint manufacturing sector have confidence in retaining their job as a result of feeling satisfied with the work environment within the companies under study. According to research results, the study recommended a set of practical suggestions whose application could increase the ability of paint manufacturing companies to support the retention of their qualified workers, which are as follows: 1. Providing (developing and modernizing) the work environment with all the necessary modem technological means, as well as human competencies to keep pace with everything new. 2. Increasing the financial resources needed for human resource planning within the authority and increasing interest in training human cadres within companies. 3. Continuous professional and knowledge development for employees of companies, developing their skills and capabilities and increasing their knowledge of environmental developments and pioneering work methods to help them reach a high degree of effectiveness. This can only be done through advanced training programs commensurate with the surrounding developments. 4. The necessity of having clear and specific incentive systems in order to achieve justice among employees to encourage workers to stay in the company 5. Work to achieve self-motivation for employees who need financial motivation. 6. Develop an executive plan to achieve an increase in human capital support and link it to the company’s strategic plan. 7. Implement a comprehensive onboarding process that leads to significant employee retention. When an employee understands how he can contribute to the work, he becomes more satisfied, and lasts longer. Taking these steps mitigates the main reasons for efficient employees to leave their jobs early.
|
| 653 |
|
|
|a الحياة الوظيفية
|a الكفاءات المهنية
|a الشركات الصناعية
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a جودة الحياة الوظيفية
|a الاحتفاظ بالكفاءات
|b Quality of Work Life "QWL"
|b Keeping the Qualifications
|
| 700 |
|
|
|a فتحي، سامية أحمد
|g Fathy, Samia Ahmed
|e م. مشارك
|9 288316
|
| 700 |
|
|
|a عبية، حنان محمد محمود أحمد
|g Obayah, Hanan Mohammed Mahmoud Ahmed
|e م. مشارك
|9 340851
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|4 الاقتصاد
|6 Management
|6 Economics
|c 015
|f Mağallaẗ Al-Dirāsāt wa Al-Buḥūṯ Al-Tiǧāriyyaẗ
|l 001
|m س42, ع1
|o 1918
|s مجلة الدراسات والبحوث التجارية
|t Journal of Studies and Business Research
|v 042
|x 1110-1547
|
| 856 |
|
|
|u 1918-042-001-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1405410
|d 1405410
|
