ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر القيادة التحويلية في سلوك المواطنة التنظيمية

المصدر: التواصل
الناشر: جامعة عدن - نيابة الدراسات العليا والبحث العلمي
المؤلف الرئيسي: حريش، درويش محمد جبريل (مؤلف)
المجلد/العدد: ع48
محكمة: نعم
الدولة: اليمن
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 3 - 27
رقم MD: 1408287
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

81

حفظ في:
المستخلص: كشفت الدراسة عن أثر القيادة التحويلية في سلوك المواطنة التنظيمية. يعد نمط القيادة التحويلية من الأنماط القيادية التي أفرزها التقدم العلمي والتطور التقني وأهم ما يميزه قدرته العالية على قيادة المنظمة في مواجهة التحديات والتطورات الحديثة من خلال التأثير في سلوكيات المرؤوسين وتنمية قدراتهم الإبداعية من خلال فتح المجال لهم وتشجيعهم على مواجهة المشاكل والصعوبات التي تواجه منظماتهم. وأشارت إلى نشأة القيادة التحويلية في نهاية العقد الثامن من القرن العشرين وخاصة في عام (1978) على يد العالم الأمريكي جيمس ماكروجر بيرنز، وهي من أكثر النظريات القيادية شهرة لتحويل المنظمات إلى نظم قادرة على التفاعل مع معطيات القرن الواحد والعشرين، ومن وظائفها تحديد وتطوير رؤية مشتركة وواضحة لجميع العاملين بالمؤسسة التعليمية، ومن أبعادها التأثير المثالي (الكاريزما)، والحفز الالهامي. وتحدثت عن نشأة سلوك المواطنة الذي يرتبط بشكل وثيق بالعنصر البشري في المنظمة كونه يمثل رأس المال الحقيقي لها، وهو سلوك اختياري إيثاري يتعدى حدود الوظيفة ويهدف إلى الارتقاء بكفاءة المنظمة وفعاليتها، ومن خصائص سلوك المواطنة التنظيمية أنه سلوك يسهم في زيادة الفعالية التنظيمية، وتنبع أهميته من كونه السلوك الذي يسهم في استثمار الموارد البشرية والمادية وتوجيهها لتحقيق الأهداف بفاعلية. وتناولت أبعاد سلوك المواطنة التنظيمية ومنها الإيثار ووعي الضمير، ومن محدداته الرضا الوظيفي، والعدالة التنظيمية، ويعد نمط القيادة التحويلية من أهم العوامل التي تسهم في تعزيز سلوك المواطنة التنظيمية لدى العاملين. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023