ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور القيادة ونظم المعلومات في استراتيجية إدارة الأزمات

العنوان بلغة أخرى: Role of Leadership & Information Systems in Crisis Management Strategy
المصدر: مجلة مجمع
الناشر: جامعة المدينة العالمية
المؤلف الرئيسي: عيسى، فرج علي رمضان (مؤلف)
مؤلفين آخرين: ابن لوبيس، اسموليادي (م. مشارك), بلوي، موهاد عبدالوهاب فاتوني بن موهاد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع46
محكمة: نعم
الدولة: ماليزيا
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 411 - 445
ISSN: 2231-9735
رقم MD: 1412344
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo, AraBase
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
دور | القيادة | نظم معلومات | استراتيجية | إدارة | الأزمات | Role | Leadership | Information Systems | Strategy | Management | Crisis
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

23

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى إبراز مفهوم إدارة الأزمات، ودور القيادة ونظم معلومات الأزمة في درئها؛ حيث وقف الباحث على أنواع الأزمات والمراحل التي تمر بها، مبينا أهمية أن تكون قيادة المؤسسات ذات خبرة في التعامل مع الأزمات، وشخصية فعالة مؤثرة في البيئة المحيطة به، وتسخير كل المعلومات والبيانات في سبيل السيطرة على الأزمات واحتوائها، خاصة أن المؤسسات والهيئات تعمل -في وقتنا الحالي- ضمن ظروف متغيرة بشكل سريع جدا؛ مما يزيد من احتمال تعرضها لأزمات تهدد بقاءها، أو تعرضها لخسائر مادية كبيرة. اعتمد الباحث في تناول موضوعه على المنهج التحليلي الاستقرائي، ثم ختم دراسته بخاتمة جاءت بعدد من النتائج والتوصيات؛ وكان من أهم النتائج: أن إدارة الأزمة إدارة ناجحة تبدأ من تشخيص الأزمة، والتخطيط المحكم؛ لمواجهتها، ومعالجتها؛ من أجل التحول نحو الاتجاه الإيجابي. تحتاج القيادة إلى شخصية فاعلة ومؤثرة على المؤسسة التي تعمل بها. يجب على القيادة أن تتكيف مع ظروف الأزمة، وأن تستخدم نظم معلومات الأزمة في تطويق الأزمة، والسيطرة عليها. وأوصى الباحث بتقديم دراسات متسلسلة ومواكبة لموضوع إدارة الأزمة؛ حتى تتناسب إدارة الأزمة مع ما تتعرض له المؤسسة من أزمات جديدة ومستجدة، وتبني أن يكون التخطيط للأزمات جزءا مهما من التخطيط الاستراتيجي لكل مؤسسة.

The research aimed to highlight the concept of crisis management and the role of leadership and information systems in preventing crisis. As researcher has identified the crisis types and phases. Actually, he highlighted the importance of institutional leadership being experienced in dealing with crises and effective personality influencing the surrounding environment. Moreover, he confirmed the importance of exploiting and harnessing all information and data to control and contain crises. This is so necessary because today, the institutions and bodies operate in very rapidly changing conditions. This increases the risk of crisis threatening their survival or significant material losses. Consequently, the researcher has adopted the inductive analytical approach. Last but not least, the researcher has concluded a set of findings in which the most important is that managing the crisis successfully starts from diagnosing the crisis, tightly planning its response and addressing it in order to shift towards a positive direction. In addition, leadership needs an active and influential personality who works for the organization. Furthermore, leadership must adapt to crisis conditions and use crisis information systems to encircle and control the crisis. Finally, the researcher recommended submitting serial studies and keeping abreast of crisis management. Therefore, crisis management is commensurate with the new and emerging crisis. Also, crisis planning must be an important part of each organization's strategic planning.

ISSN: 2231-9735