| LEADER |
05780nam a22002657a 4500 |
| 001 |
2161205 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b ماليزيا
|
| 100 |
|
|
|9 747194
|a المصاني، علي سهيل عيسى
|e مؤلف
|g Almasani, Ali Suhail Issa
|
| 245 |
|
|
|a دور استراتيجية تمكين الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية
|
| 246 |
|
|
|a The Role of the Strategy of Empowering Human Resources in Achiving the Strategic Objectives
|
| 260 |
|
|
|b جامعة المدينة العالمية
|c 2023
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 447 - 477
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف على دور استراتيجية التمكين في تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتحسين وظائف إدارة الموارد البشرية لدى الموظفين وذلك من خلال الوقوف على مفهوم التمكين الإداري، ودور إدارة الموارد البشرية في رفع مستوى الإنتاجية وتطوير أداء الموظفين، وتمكينهم في العمل، ومشاركتهم في السلطة التنفيذية، ومعرفة خطة منظمة العمل الدولية للمستقبل على إثر اتباع استراتيجية تمكين الموارد البشرية، في ظل هذه الاستراتيجية. تكمن مشكلة البحث في قلة الدراسات التي تناولت الموضوع المدروس، ومدى استعداد المنظمات والمؤسسات في تطبيق استراتيجية تمكين الموارد البشرية ضمن خططها المستقبلية. اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي كونه الملائم لطبيعة أهدافها. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: استراتيجية التمكين تعزز من العلاقة بين الرئيس والمرؤوس، وتعزز من شعور الموظفين بالانتماء للمنظمة من خلال إعطائهم التمكين في نطاق العمل لتحقيق الأهداف، استراتيجية تمكين الموارد البشرية تؤثر إيجابيا في تحقيق أهداف المنظمة واستمراريتها، وتؤثر كذلك في الربط بين مجالات العلوم المختلفة واحتياجات سوق العمل. وعلى ضوء النتائج توصلت الدراسة إلى عدد من التوصيات من أهمها: تعامل الأنظمة المؤسسية بالتمكين للإنجاح الإدارة العليا لتحقيق الأهداف، دراسة الاحتياجات التدريبية بطريقة علمية لوضع برامج تدريبية مناسبة للمساهمة في انتقاء الموظفين من ذوي الخبرة والكفاءة، وتمكينهم في العمل الإداري
|b The study aimed to recognize the role of the empowerment strategy in achieving strategic objectives and improving HR management functions for staff. On one hand, this can occur by identifying the concept of managerial empowerment and the role of HR management in raising productivity, developing staff performance and liberating them from traditional constraints. On the other hand, it also occurs by staff's participating in the executive power and knowing the ILO's future plan through following the HR empowerment strategy (HRES) and the Omani vision for the future under this strategy, Actually, the problem with this research is the lack of studies on the studied topic, and the willingness of organizations and institutions to implement the HRES in their future plans. Therefore, the study has adopted the analytical descriptive approach as appropriate to the nature of its objectives. Consequently, the study concluded a set of findings in which the most important is the empowerment strategy strengthens the relationship between the president and the subordinates. It enhances the sense of belonging to the organization by giving them greater authority than was available in the traditional authority. HRES positively affects the achievement and continuity of the organization's objectives, as well as the linkage between the fields of studied science and the needs of the labour market. Finally, in the light of the findings, the study found a set of recommendations, the most important of which is to adopt addressing of institutional systems that concentrate authority in the hands of senior management. Moreover, to study training needs in a scientific manner to develop appropriate training programmes. Thus, this thing can contribute to the selection and empowerment of experienced and competent staff in organized administrative work.
|
| 653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a التمكين الإداري
|a السياسات الإدارية
|a الأهداف الاستراتيجية
|
| 692 |
|
|
|a دور
|a استراتيجية
|a التمكين
|a إدارة الموارد البشرية
|a الأهداف الاستراتيجية
|b Role
|b Strategy
|b Empowerment
|b HR Management
|b Strategic Objectives
|
| 700 |
|
|
|a عبدالقادر، فخر الأدبي
|g Abdul-Kadir, Fakhrul Adabi
|e م. مشارك
|9 674348
|
| 700 |
|
|
|9 684620
|a قاسم، سيد بوهار مسلم
|e م. مشارك
|g Kasim, Sayyid Buhar Musal
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 009
|l 046
|m ع46
|o 1649
|s مجلة مجمع
|t Academy Journal
|v 000
|x 2231-9735
|
| 856 |
|
|
|u 1649-000-046-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 999 |
|
|
|c 1412366
|d 1412366
|
