| LEADER |
06623nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2162938 |
| 024 |
|
|
|3 10.32894/1913-013-002-005
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a محمد، نجم عبدالله
|g Muhammad, Najm Abdullah
|e مؤلف
|9 700901
|
| 245 |
|
|
|a خفة الحركة الاستراتيجية مدخلا في إرساء المواهب البشرية:
|b دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات الأمنية في مديرية شرطة صلاح الدين
|
| 246 |
|
|
|a Strategic Agility is an Entry Point in Establishing Human Talent:
|b An Exploratory Study of the Opinions of a Sample of Security Leaders in the Salah Al-Din Police Directorate
|
| 260 |
|
|
|b جامعة كركوك - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2023
|
| 300 |
|
|
|a 66 - 76
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى توضيح أثر خفة الحركة الاستراتيجية كمدخل في إرساء المواهب البشرية لمجموعة من القيادات الأمنية في مديرية شرطة صلاح الدين والمنشآت، وزيادة إدراك عينة البحث بموضوعات (خفة الحركة الاستراتيجية المواهب البشرية) وكيفية الاستفادة منها في عملية التخطيط الاستراتيجي للمديرية مجتمع البحث. واختصرت مشكلة البحث في: ما مدى تأثير خفة الحركة الاستراتيجية في إرساء المواهب البشرية، عن طريق الاعتماد على استمارة الاستبانة كأداة أساسية لجمع البيانات، واعتماد المنهج الوصفي التحليلي الذي يحاول الباحث من خلاله وصف الظاهرة موضوع البحث، وتم الاعتماد على عينة قصدية لآراء القيادات الأمنية من رتبة (العقيد، العميد، اللواء) في المستويات الإدارية العليا في مديرية شرطة صلاح الدين والمنشآت، وعليه ومن أجل إمكانية تعميم نتائج البحث، وتم توزيع (٨٥) استمارة، استرجع منها (۷۹) صالحة للتحليل، واستخدم الباحث برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS) لوصف وتشخيص متغيرات البحث واختبار فرضياتها. وتوصلت البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات كان أهمها: تبين من خلال نتائج الجانب الميداني وجود علاقة ارتباط بين خفة الحركة الاستراتيجية وتطوير المواهب البشرية في الميدان المبحوث، لتشير هذه النتائج إلى أن تطوير المواهب البشرية يعتمد بشكل جيد على أبعاد خفة الحركة الاستراتيجية، أي تشير هذه العلاقات إلى أنه كلما زاد توجه قادة الشركة نحو تبني خفة الحركة الاستراتيجية كلما ساهم ذلك في تطوير المواهب البشرية. وقدمت البحث مجموعة من المقترحات كان أهمها تهيئة الظروف الملائمة والمناسبة والاهتمام بأداء المورد البشري وتحفيزه لكي يقدم كل ما لديه من قدرات ومهارات وإبداعات وابتكارات فكرية وفنية من خلال خفة الحركة الاستراتيجية.
|b The research aims to clarify the impact of strategic agility as an input in establishing human talents for a group of security leaders in the Salah al-Din Police Directorate and facilities, and to increase the research sample's awareness of the topics (strategic agility, human talent) and how to benefit from them in the strategic planning process of the Directorate and the research community. The research problem was summarized in: What is the impact of strategic agility in establishing human talents, by relying on the questionnaire as a basic tool for data collection, and by adopting the descriptive analytical approach through which the researcher tries to describe the phenomenon in question, and was relied on an intentional sample of the views of security leaders from The rank of (Colonel, Brigadier General, Major General) at the higher administrative levels in the Salah al-Din Police Directorate and the facilities, and accordingly and in order to generalize the results of the research, (85) questionnaires were distributed, of which (79) were retrieved, valid for analysis, and the researcher used the statistical package (SPSS) program. To describe and diagnose research variables and test their hypotheses. The research reached a set of conclusions, the most important of which were: It was found through the results of the field side that there is a correlation between strategic agility and the development of human talents in the researched field, so that these results indicate that the development of human talents depends well on the dimensions of strategic agility, He points out that the more company leaders tend to adopt strategic agility, the more this contributes to the development of human talent. The research presented a set of proposals, the most important of which was creating the appropriate and appropriate conditions and paying attention to the performance of the human resource and motivating it in order to present all its capabilities, skills, creativity and intellectual and technical innovations through strategic agility.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الموارد البشرية
|a القيادات الأمنية
|a المواهب البشرية
|a الشرطة العراقية
|
| 692 |
|
|
|a خفة الحركة الاستراتيجية
|a الحساسية الاستراتيجية
|a الاستجابة الاستراتيجية
|a المواهب البشرية
|b Strategic Agility
|b Strategic Sensitivity
|b Strategic Response
|b Human Talent
|
| 700 |
|
|
|a حسين، أحمد علي
|g Hussin, Ahmed Ali
|e م. مشارك
|9 669737
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 005
|e Journal of Kirkuk University for Administrative and Economic Science
|f Maǧallaẗǧāmiʿaẗkirkūkli-l-ʿulūm al-idāriyyaẗwa-al-iqtiṣādiyyaẗ
|l 002
|m مج13, ع2
|o 1913
|s مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية
|v 013
|x 2222-2995
|
| 856 |
|
|
|u 1913-013-002-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1414241
|d 1414241
|
