ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تنمية الموارد البشرية في إمارة دبي من منظور قيادي: دراسة ميدانية على عينة من القيادين في القطاع الحكومي وشبه الحكومي والخاص

العنوان بلغة أخرى: Human Resource Development in the Emirate of Dubai from a Leadership Perspective: A Fieldwork Study of Leaders in the Governmental, Semi-Governmental and Private Sectors
المصدر: مجلة الآداب
الناشر: جامعة بغداد - كلية الآداب
المؤلف الرئيسي: آل علي، عائشة محمد المحياس (مؤلف)
مؤلفين آخرين: يعيش، وسيلة (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع146
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2023
التاريخ الهجري: 1445
الشهر: أيلول
الصفحات: 649 - 680
ISSN: 1994-473X
رقم MD: 1415773
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
تنمية الموارد البشرية | الموارد البشرية | القيادة | رأس المال البشري | إمارة | Human Resource Development | Human Resources | Leaders | Human Capital | The Emirate of Dubai
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

11

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة للتعرف على اتجاهات القياديين العاملين في تنمية الموارد البشرية في إمارة دبي حول واقع ومستقبل تنمية الموارد البشرية فيها؟ وقد تم تطبيق المنهج الكيفي، من خلال أسئلة مقابلة موجهة للقياديين في إدارات الموارد البشرية في جهات مختلفة (اتحادية ومحلية وخاصة) في إمارة دبي، باستعمال أداة المقابلة، تتضمن 3 محاور رئيسية تم استخلاصها من أهداف الدراسة والتساؤلات، والمشكلة. وتم اختيار عينة عمدية عددها (14) من القياديين العاملين في تنمية الموارد البشرية في إمارة دبي. وأسفرت النتائج على أن إمارة دبي تهتم بالخطط والسياسات لتطوير مهارات الكفاءات الإماراتية، في ظل وجود مؤسسات متكاملة تقوم باكتشاف المواهب والقدرات لدى الإماراتيين، ولم يوافق القياديين على أن الجهات في إمارة دبي، قد حددت خطتها المستقبلية في التعرف على القدرات والمهارات الإماراتية، ولم يوافقوا على وجود أية مبادرات تستشرف مستقبل تنمية الموارد البشرية، وإن وجدت فهي مبادرات قليلة جدا ولكنها لا تفي بمتطلبات التدريب والتطوير، في وضع الخطط والسياسات والاستثمار في التعليم المستمر.

This study tends to identify the necessity for diverse specializations within the Emirati community by uncovering the professional opinions of the leaders within the human development sectors in Dubai, regarding the current reality and future of human development, as well as the comparison between the current reality and the supposed-reality given by the leaders within these sectors. By using a Qualitative approach, this study shows the results of interviewing numerous leaders within the Human Development sectors (including federal, local, and governmental). The interview has concluded with 3 main findings proving that: (1) the Emirate of Dubai pays close attention to the plans and policies that aim to improve the skills of Emirati individuals, (2) the importance of having institutions ensure the Emirati community are at their full potential, and (3) the study also revealed that the leaders strategizing for human development have failed to establish their future plans and ensure the Emirati community functions at its greatest potential by not providing any initiatives aimed to foresee the future in human development. Although it is important to note that there have been a few projects initiated, it’s still not enough to satisfy the needs for training and improvement within the sectors.

ISSN: 1994-473X