ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير التحول الرقمي على الثقاف...>الوصف

تأثير التحول الرقمي على الثقافة التنظيمية: التطبيق على قطاع الأسمنت في مصر

المصدر: مجلة البحوث الإدارية
الناشر: أكاديمية السادات للعلوم الإدارية - مركز الاستشارات والبحوث والتطوير
المؤلف الرئيسي: متولي، أيمن حسن (مؤلف)
مؤلفين آخرين: كريم، أحمد شيرين (م. مشارك), أمين، إيمان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج41, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 1 - 21
ISSN: 1110-225x
رقم MD: 1417820
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التحولات الرقمية | الثقافة التنظيمية | قطاع الأسمنت | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
التحول الرقمي | الثقافة التنظيمية | القدرة على الابتكار | العمل الجماعي | التكيف | Digital Transformation | Organizational Culture | Ability to Innovate | Teamwork | Adaptation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

56

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى التحقق من تأثير التحول الرقمي على الثقافة التنظيمية في قطاع الأسمنت في جمهورية مصر العربية، واشتملت متغيرات الدراسة بهذا على التحول الرقمي وهو المتغير المستقل ويتمثل في: استخدام التكنولوجيا، ونظم المعلومات، والإجراءات، والقدرة على التغيير، كما تم تحديد الثقافة التنظيمية كمتغير تابع ويتمثل في: القدرة على الابتكار، والعمل الجماعي، والتكييف، إضافة إلى ذلك، تم تحديد المتغيرات الحاكمة والتي تتمثل في: سنوات الخبرة، والدرجة الوظيفية. ولقد ثبت صحة الفرضية الأولى، حيث وجد أن هناك علاقة طردية معنوية بين التحول الرقمي والقدرة على الابتكار، كما ثبتت نفس العلاقة في كلاً من الفرضيتان الثانية والثالثة في وجود علاقة طردية معنوية بين التحول الرقمي والعمل الجماعي، ونفس العلاقة بين التحول الرقمي والتكيف، كما تم رفض الفرضية الرابعة وفقًا لتأثير سنوات الخبرة، ولكن تم قبول الفرضية الخامسة والتي تشير إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية لأبعاد أثر التحول الرقمي على الثقافة التنظيمية تبعاً لآراء المستقصى منهم باختلاف الدرجة الوظيفية.

This study aims at verifying the impact of digital transformation on the organizational culture in the cement sector in the Arab Republic of Egypt. The variables of this study included digital transformation, which is the independent variable, represented in: the use of technology, information systems, procedures, and the ability to change. The organizational culture was also determined as a dependent variable. It is represented in: the ability to innovate, teamwork, and adaptation. In addition, the governing variables were identified, which are: years of experience, and job rank. The validity of the first hypothesis was proven, as it was found that there is a direct, significant relationship between digital transformation and the ability to innovate, and the same relationship was proven in both the second and third hypotheses in the presence of a direct significant relationship between digital transformation and teamwork, and the same relationship between digital transformation and adaptation. The fourth hypothesis was rejected according to the effect of years of experience, but the fifth hypothesis was accepted, which indicates that there are statistically significant differences in the dimensions of the impact of digital transformation on organizational culture, according to the opinions of the respondents according to the degree of employment.
ISSN: 1110-225x

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.