ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الإدارة الاستراتيجية على ا...>الوصف

أثر الإدارة الاستراتيجية على التغيير المؤسساتي: دراسة ميدانية في الجامعات والكليات الأهلية في بغداد

المصدر: مجلة الجامعة العراقية
الناشر: الجامعة العراقية - مركز البحوث والدراسات الإسلامية
المؤلف الرئيسي: عبدالماجدي، ستار جبر (مؤلف)
المجلد/العدد: ع60, ج2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2023
التاريخ الهجري: 1444
الشهر: حزيران
الصفحات: 753 - 767
ISSN: 1813-4521
رقم MD: 1419723
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
الأساليب الإدارية | إدارة التغير | الإدارة الاستراتيجية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإدارة الاستراتيجية | التغيير المؤسساتي | Strategic Management | Institutional Change
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

53

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الإدارة الاستراتيجية على التغيير المؤسساتي في الكليات والجامعات الأهلية في بغداد، وستتركز مشكلة الدراسة بشكل أساسي على تسليط الضوء على الظروف التي تجعل الإدارة الاستراتيجية ممارسة إدارية هامة جداً في المنظمات لذا يسعى البحث الحالي إلى بيان علاقات الأثر والارتباط بين الإدارة الاستراتيجية والتغيير المؤسساتي على المستوى الكلي وعلى مستوى الأبعاد، حيث افترضت الدراسة عدة فرضيات الفرضية الأولى: توجد علاقة ارتباط ذو دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجية بمراحلها والتغيير المؤسساتي والفرضية الثانية: توجد علاقة تأثير بين الإدارة الاستراتيجية والتغيير المؤسساتي. وركزت الدراسة على الاستبيان بشكل أساسي، وقد اشتمل الاستبيان على بيانات شخصية، وعبارات تتناول الأوجه المختلفة للإدارة الاستراتيجية والتغيير. وتوصلت الدراسة إلى عدة استنتاجات أهمها: وجود عوامل ومعوقات تحد من تطبيق الإدارة الاستراتيجية في أغلب الجامعات والكليات بسبب طبيعة إدارة هذه المؤسسات. واختتمت بعدة توصيات منها: التركيز على نشر ثقافة الإدارة الاستراتيجية، ومتابعة النتائج المتحققة من التغيير وغيرها من التوصيات المهتمة بالإدارة الاستراتيجية والتغيير

This study aims to identify the impact of strategic management on institutional change in private colleges and universities in Baghdad. Between strategic management and institutional change at the macro and dimensional level, where the study assumed several hypotheses, the first hypothesis: There is a statistically significant correlation between strategic management in its stages and institutional change. The second hypothesis: There is an impact relationship between strategic management and institutional change. The study focused on the questionnaire mainly and the questionnaire included personal data, and phrases dealing with the various aspects of strategic management and change. It concluded with several recommendations, including: focusing on spreading the culture of strategic management, following up on the results achieved from change, and other recommendations concerned with strategic management and change
ISSN: 1813-4521

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.