ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر ممارسات القيادة التحويلية في تعزيز استراتيجية الريادة: دراسة استطلاعية لآراء عينة من العاملين في جامعة تكريت

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Transformational Leadership Practices in Promoting Entrepreneurship Strategy: An Exploratory Study of the Opinions of a Sample of Employees at the Tikrit University
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: كليب، أثير غالب (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Clip, Atheer Ghalib
مؤلفين آخرين: دغيم، بطرس عادل (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج19, ع63
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: أيلول
الصفحات: 226 - 245
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1423624
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | استراتيجية الريادة | جامعة تكريت | Transformational Leadership | Pioneering Strategy | Tikrit University
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04113nam a2200241 4500
001 2171090
041 |a ara 
044 |b العراق 
100 |9 753367  |a كليب، أثير غالب  |e مؤلف  |g Clip, Atheer Ghalib 
245 |a أثر ممارسات القيادة التحويلية في تعزيز استراتيجية الريادة:  |b دراسة استطلاعية لآراء عينة من العاملين في جامعة تكريت 
246 |a The Impact of Transformational Leadership Practices in Promoting Entrepreneurship Strategy:  |b An Exploratory Study of the Opinions of a Sample of Employees at the Tikrit University 
260 |b جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد  |c 2023  |g أيلول 
300 |a 226 - 245 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت الدراسة في التعرف على أثر ممارسات القيادة التحويلية من خلال أبعادها (التأثير المثالي، الحافز الإلهامي، الاستثارة الفكرية) في تعزيز استراتيجية الريادة عبر أبعادها (المعرفة، المهارة، الخبرة)، وتمثلت عينة الدراسة على مجموعة من العاملين في جامعة تكريت بواقع (250) مبحوث، ولقد تم بلوغ مجموعة من النتائج من خلال هذه الدراسة: أن قيمة T 50.915، في حين بلغت قيمة المتغير بيتا 0.955 في حين بلغ الحد العشوائي 1.196. وعند مستوى معنوي 0.000. وعليه توصل الباحث إلى وجود أثر له مدلول إحصائي بين الاستثارة الفكرية واستراتيجية الريادة في جامعة تكريت. كما إن مجموع المربعات قد بلغ 11.584 بين المجموعات وذلك للعمر، وذلك عند درجة حرية 249، في حين بلغت قيمة المتغير F0.741، ودلالة معنوية 0.920. وبناء على ما تقدم استنتج الباحث عدم تواجد اختلافات لها مدلول إحصائي لبعد العمر في مقياس تطبيق القيادة التحويلية ضمن جامعة تكريت.  |b The study focused on identifying the impact of transformational leadership practices through its dimensions (ideal influence, inspirational motivation, intellectual stimulation) in enhancing the entrepreneurial strategy through its dimensions (knowledge, skill, experience). researched, and a number of results have been achieved through this study: The T value is 50.915, while the value of the beta variable is 0.955, while the random limit is 1.196. At a significant level of 0.000. Accordingly, the researcher concluded that there is a statistically significant effect between intellectual stimulation and entrepreneurship strategy at the Tikrit University. Also, the total squares reached 11.584 between groups for age, at a degree of freedom of 249, while the value of the variable F was 0.741, and significant 0.920. Based on the foregoing, the researcher concluded that there were no statistically significant differences for the age dimension in the transformational leadership application scale within the Tikrit University. 
653 |a الممارسات الإدارية  |a القيادة التحويلية  |a استراتيجيات الريادة  |a جامعة تكريت 
692 |a القيادة التحويلية  |a استراتيجية الريادة  |a جامعة تكريت  |b Transformational Leadership  |b Pioneering Strategy  |b Tikrit University 
700 |9 753122  |a دغيم، بطرس عادل  |e م. مشارك  |g Daghim, Boutros Adel 
773 |4 الاقتصاد  |4 الإدارة  |6 Economics  |6 Management  |c 044  |e Tikrit Journal of Administration and Economics Sciences  |f Mağallaẗ tikrīt li-l-ʻulūm al-idāriyyaẗ wa-al-iqtiṣādiyyaẗ  |l 063  |m مج19, ع63  |o 2354  |s مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية  |v 019  |x 1813-1719 
856 |u 2354-019-063-044.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1423624  |d 1423624 

عناصر مشابهة