ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر استراتيجيات إدارة المواهب...>الوصف

أثر استراتيجيات إدارة المواهب في تنمية الإبداع لدى موظفي شركة أورانج للاتصالات في الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Talent Management Strategies on Creativity Development at Orange Telecom Company Employees in Jordan
المصدر: المجلة العالمية لإدارة الأعمال والتكنولوجيات
الناشر: جامعة صفاقس - كلية العلوم الاقتصادية والتصرف
المؤلف الرئيسي: الدليمي، صالح مرعي محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الزعبي، علي فلاح مفلح (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج17, ع1
محكمة: نعم
الدولة: تونس
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 69 - 86
ISSN: 1737-619X
رقم MD: 1429601
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | استراتيجيات الإدارة | إدارة المواهب | تنمية المواهب
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجيات إدارة المواهب | الإبداع | شركة أورانج للاتصالات | الأردن | Talent Management Strategies | Creativity | Orange Company
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر استراتيجيات إدارة المواهب في تنمية الإبداع لدى موظفي شركة أورانج للاتصالات في الأردن ولتحقيق هذه الأهداف تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، حيث تكون مجتمع الدراسة من 139 إداري (مدراء تنفيذيين ورؤساء أقسام ومدراء إداريين وعدد من المسئولين مكاتب) في شركة أورانج للاتصالات في مدينة عمان، وقد استخدم الباحث الاستبانة كأداة من أدوات البحث العلمي، وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أبرزها: عدم وجود أثر ذو دلالة إحصائية لمتغيرات استراتيجيات إدارة المواهب (استراتيجية التخطيط للمواهب، استراتيجية استقطاب المواهب استراتيجية تطوير المواهب استراتيجية تقييم أداء المواهب استراتيجية الاحتفاظ بالمواهب) في تنمية أنواع الإبداع (الإبداع الفني، الإبداع الإداري، الإبداع الابتكاري)، وانتهت الدراسة بتقديم توصيات من أهمها: ضرورة العمل على تطوير إدارة المواهب بما يتفق مع التوجه الاستراتيجي لها من خلال وضع الخطط الاستراتيجية التي تنسجم وأهدافها وإمكانياتها، والعمل على تهيئة وإعداد الأفراد المؤهلين للقيام بالمهام والوظائف بما يتفق والتوجه الاستراتيجي للشركات، والعمل على دفع العاملين الموهوبين وتحفيزهم نحو مزيد من الإبداع وضرورة العمل على تطوير إدارة المواهب من حيث الجذب من خلال العمل على استقطاب الموارد البشرية ذات الكفاءات والمهارات والمؤهلات التي تمكنها من القيام بالواجبات والمسؤوليات الوظيفية بالشكل المطلوب.

The study aimed to identify the impact of talent management strategies in the development of creativity among orange telecommunications employees in Jordan and to achieve the objectives of the study was used descriptive analytical method, where the study community of administrators and numbered (139) people in orange communications company in the city of Amman, and was sample the comprehensive survey of all members of the study community, and the inspection unit consisted of executives, heads of departments, directors and a number of officials of the company offices, and the researcher used the questionnaire as a tool of scientific research, The study has reached several conclusions, including: the absence of a statistically significant impact on the changes in talent management strategies (talent planning strategy, talent recruitment strategy, talent development strategy, talent performance evaluation strategy, talent retention strategy) in the development of creativity of all kinds (artistic creativity, creativity Administrative, innovative creativity, and the study ended with the presentation of recommendations of the most important: the need to work on the development of talent management in accordance with the strategic orientation of it by developing strategic plans that are consistent with its objectives and possibilities, and work on the preparation and preparation of qualified individuals to carry out tasks and functions in accordance with the strategic direction of companies, and work to push talented workers and motivate them towards more creativity. The need to develop talent management in terms of attraction by engaging in the recruitment of human resources with the competencies, skills and qualifications that enable them to carry out the job duties and responsibilities as required.
ISSN: 1737-619X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.