| LEADER |
05464nam a2200241 4500 |
| 001 |
2180067 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 758419
|a خضير، فرح جواد
|e مؤلف
|g Kthiar, Frah Gwad
|
| 245 |
|
|
|a دور الإبداع المنظمي في تحقيق التفوق الاستراتيجي:
|b دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين في معمل اسمنت الكوفة
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Organizational Creativity in Achieving Strategic Excellence:
|b An Exploratory Study of the Opinions of a Sample of Managers in the Kufa Cement Factory
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2022
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 155 - 170
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى تحديد علاقة الارتباط والتأثير للإبداع المنظمي في تحقيق التفوق الاستراتيجي، وتحديد أبرز المعوقات التي تحول دون تحقيق ذلك، وتتمثل أهمية البحث في إبراز التأثير الذي يمكن أن يحدثه "الإبداع المنظمي" من خلال أبعاده (الحساسية للمشكلات، الأصالة، المرونة، الطلاقة والمخاطرة والتحدي) في "التفوق الاستراتيجي" بأبعاده (دوائر النفوذ، الضغط التنافسي والتكوين التنافسي). استعملت استمارة الاستبانة كأداة لجمع البيانات والمعلومات اللازمة، وتم اختبار عينة قصدية بلغ عددها (120) تمثلت بالإدارات العليا ورؤساء الأقسام ومديري الشعب والوحدات في معمل إسمنت الكوفة، واعتمد المنهج الوصفي التحليلي بصورة رئيسة في عرض معلومات البحث وتحليلها وتفسيرها من خلال مجموعة من الوسائل الإحصائية كالتحليل العاملي التوكيدي وأسلوب نمذجة المعادلة الهيكلية لقياس علاقة التأثير والوسط الحسابي والانحراف المعياري ومعامل الاختلاف وارتباط بيرسون عن طريق البرامج الإحصائية (SPSS V. 24 ; Amos V. 23). أبرز النتائج التي توصل إليها البحث، هي اهتمام إدارة المعمل بتحسين وتطوير قدرات العاملين، من خلال إقامة الدورات التدريبية للعاملين في الشركة لتحسين من منتجاتها وتطويها كما أظهر المعمل اهتمامه بالتفوق الاستراتيجي، فعمل على تحسينه من خلال دوائر النفوذ، ولاسيما أنه يعمل على فهم سلوك منافسيه المؤثرين في منطقة النفوذ، في ظل سعيه المحدود إلى الهيمنة على السوق قبلهم، وقدرة المعمل على البحث عن طرق ومداخل متجددة لتنمية التفوق الاستراتيجي للمعمل.
|b Relationship Determining the correlation and impact of organized creativity in achieving excellence, and identifying the most prominent obstacles without achieving this, and the importance of research in highlighting the impact that occurs “organized creativity” through its dimensions (sensitivity to problems, originality, flexibility, fluency, risk and challenge) in “strategic excellence” in its dimensions (Circles of influence, competitive pressure and competitive formation). The questionnaire was used as a tool for collecting the necessary data and information, and a sample was tested, represented by the higher departments, heads of departments, directors of people and means in the Kufa laboratory. The arithmetic mean relationship, standard deviation coefficient, coefficient of variation and Pearson's correlation through statistical programs (SPSS V. 24 ; Amos V. 23). The results that have been published appear in improving the development and improving the development and improving the development and improvement of products and their improvement and development, showed their interest in excel in the business, and improving the performance of the work in the development and improvement of the performance of the work of his competitors. Influencers in the sphere of influence, in light of its limited quest to dominate the market before them, and the ability of the laboratory to search for ways and renewable approaches to develop the development of excellence for the laboratory.
|
| 653 |
|
|
|a الأفكار الإبداعية
|a الإبداع المنظمي
|a التفوق الاستراتيجي
|a معمل اسمنت
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a الإبداع المنظمي
|a التفوق الاستراتيجي
|b Organizational Creativity
|b Strategic Excellence
|
| 700 |
|
|
|9 710889
|a الهنداوي، زينب عبدالرزاق
|e م. مشارك
|g Al-Hindawy, Zainab Abdul Razzaq
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 007
|e Al Gharee For Economics and Administration Sciences
|f Maǧallaẗ al-ġabī
|l 004
|m مج18, ع4
|o 1149
|s مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 018
|x 1994-0947
|
| 856 |
|
|
|u 1149-018-004-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1433212
|d 1433212
|
