| LEADER |
06674nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2183561 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a أرباب، نهى عثمان عبدالمجيد محمد
|g Arbab, Noha Othman Muhammad
|e مؤلف
|9 539869
|
| 245 |
|
|
|a أثر القيادة التحويلية في أداء العاملين:
|b دراسة حالة شركة كوفتي للمواد الغذائية - الخرطوم
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Transformational Leadership on Employee Performance:
|b Case Study Coffetea Foodstuff Company - Khartoum
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2022
|g تموز
|
| 300 |
|
|
|a 105 - 129
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى دراسة العلاقة بين القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، الحفز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، الاعتبار الفردي، التمكين) وأداء العاملين في الشركة المبحوثة. وقد اختبرت الدراسة الفروض التالية: توجد علاقة بين القيادة التحويلية وأداء العاملين في شركة كوفتي للمواد الغذائية، توجد علاقة بين التأثير المثالي وأداء العاملين في شركة كوفتي للمواد الغذائية، توجد علاقة بين الحفز الإلهامي وأداء العاملين في شركة كوفتي للمواد الغذائية، توجد علاقة بين الاستثارة الفكرية وأداء العاملين في شركة كوفتي للمواد الغذائية، توجد علاقة بين الاعتبار الفردي وأداء العاملين في شركة كوفتي للمواد الغذائية، توجد علاقة بين التمكين وأداء العاملين في شركة كوفتي للمواد الغذائية. اتبعت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الدراسة أداة الاستبيان لجمع البيانات من مجتمع الدراسة المكون من العاملين في شركة كوفتي للمواد الغذائية حيث تم توزيعه علي جميع العاملين وتوصلت الدراسة إلى أن شركة كوفتي للمواد الغذائية تمتلك قيادة تتميز بالأبعاد التالية : ( التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، الاعتبارية الفردية، التمكين)، وهذا بناء على إجابات المبحوثين حيث كانت جميعها بدرجة موافقة مرتفعة على وجود هذه الأبعاد، توجد علاقة بين المتغير المستقل القيادة التحويلية بمختلف أبعاده ( التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، الاعتبارية الفردية، التمكين) والمتغير التابع (أداء العاملين). ومن ثم قدمت الدراسة عدة توصيات كان أهمها، الاهتمام بنشر ثقافة القيادة التحويلية بين العاملين في شركة كوفتي، وضع القواعد والنظم التي تتيح الفرص للأفراد المتميزين للترقي واتخاذ مواقع قيادية.
|b The study aimed to study the relationship between transformational leadership with its dimensions (Perfect Effect, Inspirational Catalysis, Intellectual Arousal, Individual Consideration, and Empowerment) and the employee’s performance of the research company. The study examined the following hypotheses: There is a relationship between transformational leadership and the employee’s performance in Coffetea Foodstuff Company, there is a relationship between the Perfect Effect and the employee’s performance in Cofftea Foodstuff Company, there is a relationship between the Inspirational Catalysis and the employee’s performance at Cofftea Foodstuff Company, there is a relationship between the Intellectual Arousal and the employee’s performance at Cofftea Foodstuff Company, there is a relationship between the Individual Consideration and the employee’s performance at Cofftea Foodstuff Company, there is a relationship between the Empowerment and the employee’s performance Cofftea Foodstuff Company. The researcher followed the descriptive and analytical approach, and the study used a questionnaire tool to collect data from the study population consisting of employees of the Cofftea Foodstuff Company, as it was distributed to all employees. The study concluded that Cofftea Foodstuff Company has leadership characterized by the following dimensions: (ideal effect, inspirational motivation, Intellectual arousal, individual esteem, and empowerment), and this is based on the respondents ’answers, as all of them had a high degree of agreement on the existence of these dimensions. There is a relationship between the independent variable, transformational leadership in its various dimensions (ideal effect, inspirational stimulation, intellectual arousal, individual moral, empowerment) and the variable the dependent (employee performance). Then the study made several recommendations, the most important of which was the interest in spreading a transformational leadership culture among the employees of cofftea Company, and setting the rules and systems that provide opportunities for distinguished individuals to advance and take leadership positions.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a الأداء الوظيفي
|a الشركات الغذائية
|a السودان
|
| 692 |
|
|
|a القيادة
|a القيادة التحويلية
|a التأثير المثالي
|a التحفيز الإلهامي
|a الاستثارة الفكرية
|a الاعتبارية الفردية
|a التمكين
|b Leadership
|b Transformational Leadership
|b Perfect Effect
|b Inspirational Catalysis
|b Intellectual Arousal
|b Individual Consideration
|b Empowerment
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 005
|e Arab journal for scientific publishing
|f al-Mağallaẗ al-ʿarabiyyaẗ li-l-našr al-ilmī
|l 045
|m ع45
|o 2502
|s المجلة العربية للنشر العلمي
|v 000
|x 2663-5798
|
| 856 |
|
|
|u 2502-000-045-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1436618
|d 1436618
|
