| LEADER |
07091nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2204324 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 773234
|a سيد، منال فهمي
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر التخطيط الاستراتيجي على الأداء الاجتماعي في القطاع الحكومي:
|b دراسة ميدانية على وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Planning on Social Performance in Governmental Sector:
|b An Empirical Study on the Ministry of Planning and Economic Development
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2024
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 961 - 994
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على تأثير التخطيط الاستراتيجي على تحقيق الأداء الاجتماعي، وتم تطبيق الدراسة على العاملين في القطاع الحكومي (وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية)، وقد جمعت الباحثة البيانات من عينة عشوائية بسيطة قوامها الإحصائي (۲۰۰) مفردة، أهم النتائج: تبين أن قيمة معاملي الثبات والصدق تزيد عن 0.7 على جميع المتغيرات، وبالتالي فهي تمثل المجتمع بشكل جيد، وجاء الاتجاه العام للآراء عينة الدراسة إلى درجة الحياد حيث يقترب الوسط الحسابي من القيمة 3، وأوضحت الدراسة أن هناك تأثير ذو دلالة إحصائية الأبعاد التخطيط الاستراتيجي (الرؤية، الرسالة، الأهداف، التحليل البيئي، المتابعة والتقويم) على الأداء الاجتماعي، وترتبط ارتباطا متوسطا بالأداء الاجتماعي حيث بلغت قيمة معامل الارتباط (٠,٦٤٣)، ويلاحظ أن التخطيط الاستراتيجي يستطيع أن يفسر ما يقرب من ٤١,٣٪ من التغيرات التي تطرأ على الأداء الاجتماعي، وأن أكثر الأبعاد ارتباطا بالأداء الاجتماعي الأهداف، حيث بلغت قيمة معامل الارتباط (0.603)، تستطيع أن تفسر ما يقرب من 36.3% من التغيرات التي تطرأ على الأداء الاجتماعي، يليها التحليل البيئي، حيث بلغت قيمة معامل الارتباط (0.572)، ويستطيع التحليل البيئي أن يفسر ما يقرب من 32.7% من التغيرات التي تطرأ على الأداء الاجتماعي. أهم التوصيات: العمل على توفير المزيد من فرص العمل، وتوفير المزيد من الدعم ومنح القوة للعاملين من أجل جعل تمكينهم أكثر فعالية، وإبلاغهم باستمرار عن نتائج تقييم أدائهم ليدركوا قدرتهم في إنجاز المهام الموكلة إليهم، وتكوين فرق جودة بين العاملين، يقيم فيها أداؤهم بين الحين والآخر، كما تخصص مكافلآت معنوية ومادية محفزة للفريق الأنجح، يجب أن تستمر الوزارة في وضع الأداء الاجتماعي وتحقيقه وتطبيقه من أولويات التخطيط الاستراتيجي لما لأهمية إشراك العاملين في صنع القرار داخل الوزارة من أهمية.
|b The study aimed to:identify the impact of strategic planning on achieving social performance. The study was applied to workers in the government sector (Ministry of Planning and Economic Development). The researcher collected data from a simple random sample of (200) individuals. The most important results: It was found that the value of my coefficient Reliability and honesty exceed 0.7 on all variables, and therefore they represent society well. The general trend of the opinions of the study sample reached the degree of neutrality, with the arithmetic mean approaching the value 3. The study showed that there is a statistically significant effect of the dimensions of strategic planning (vision, mission, goals). (Environmental analysis, follow-up and evaluation) on social performance, and it is moderately related to social performance, as the value of the correlation coefficient reached (0.643). It is noted that strategic planning can explain approximately 41.3% of the changes that occur in social performance, and that the dimensions are most closely related to performance. Social goals, where the correlation coefficient value reached (0.603), can explain approximately 36.3% of the changes that occur in social performance, followed by environmental analysis, where the correlation coefficient value reached (0.572), and environmental analysis can explain approximately 32.7% of changes in social performance. The most important recommendations: Work to provide more job opportunities, provide more support and give strength to workers in order to make their empowerment more effective, and constantly inform them of the results of their performance evaluation so that they realize their ability to accomplish the tasks assigned to them, and form quality teams among workers, in which their performance is evaluated from time to time. Secondly, just as moral and material incentives are allocated to the most successful team, the Ministry must continue to set, achieve and implement social performance as a priority in strategic planning due to the importance of involving workers in decision making within the Ministry.
|
| 653 |
|
|
|a استراتيجيات التخطيط
|a القطاع الحكومي
|a التنمية الاقتصادية
|a الأداء المستدام
|
| 692 |
|
|
|a التخطيط
|a الأداء
|a الأداء الاجتماعي
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الرؤية
|a الأهداف
|a التحليل البيئي
|a المتابعة
|a التقويم
|a وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية
|a البعد البيئي
|a البعد الإنساني
|a البعد الاقتصادي
|a تنمية الموارد البشرية
|b Planning
|b Performance
|b Social Performance
|b Strategic Planning
|b Vision
|b Goals
|b Environmental Analysis
|b Follow-Up
|b Evaluation
|b Ministry of Planning and Economic Development
|b Environmental Dimension
|b Human Dimension
|b Economic Dimension
|b Human Resources Development
|
| 700 |
|
|
|a عثمان، أماني درويش
|e مشرف
|9 727270
|
| 700 |
|
|
|9 773237
|a علي، أحمد
|e مشرف
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 043
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 001
|m ع1
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 054
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|u 0527-054-001-043.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1459137
|d 1459137
|
