ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور نظام الإدارة الرشيقة في تح...>الوصف

دور نظام الإدارة الرشيقة في تحقيق التطوير والإبداع لدى العاملين في الشركات الصناعية في الأردن: دراسة ميدانية على العاملين في الشركات الصناعية - الأردن 2023

العنوان بلغة أخرى: Agile Management System Role in Achieving the Development and Creativity of Employees in Industrial Companies in Jordan: A Field Study on Workers in Industrial Companies - Jordan 2023
المصدر: مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
الناشر: المركز القومي للبحوث غزة
المؤلف الرئيسي: الرواجفة، مصعب عبدالله علي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alrawajfa, Musab Abdullah Ali
مؤلفين آخرين: الصرايرة، صفاء محمود بشير (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج8, ع4
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: مارس
الصفحات: 1 - 9
ISSN: 2522-3372
رقم MD: 1465888
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
الإدارة الرشيقة | المؤسسات الصناعية | الموارد البشرية | الإبداع الإداري | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإدارة | التطوير والإبداع | الشركات الصناعية | الإدارة الرشيقة | Management | Development and Creativity | Industrial Companies | Agile Management
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

13

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث للتعرف على دور الإدارة الرشيقة في تحقيق التطوير والإبداع لدى العاملين في الشركات الصناعية في الأردن حيث تكمن مشكلة الدراسة في بيان ومعرفة أهم التحديات التي تواجه أصحاب الشركات صغيرة ومتوسطة الحجم في الأردن عند تطبيق مبادئ التصنيع الرشيق. يتكون مجتمع الدراسة من جميع الشركات التي طبقت نظام التصنيع الرشيق في الأردن، حيث استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي. أما بالنسبة لعينة الدراسة فقد تم استخدام أسلوب المسح الشامل نظراً لصغر مجتمع الدراسة والذي يتكون من 9 شركة صناعية، حيث استخدم أداتين لجمع البيانات هما: المقابلة والاستبانة، وتم توزيع الاستبانة على جميع أفراد عينة الدراسة، وتكونت الاستبانة من 25 فقرة ومن ثم استخدام برنامج التحليل الإحصائي spss لمعالجة البيانات والحصول على النتائج وتحليلها. حيث كان من اهم النتائج الذي توصل اليه البحث تتمحور حول أهم تحديات تطبيق التصنيع الرشيق في تسعة عشر تحدياً أساسياً من أصل 25 تحدياً، فالضعف في الموارد العمالية ذوي الكفاءة ومقاومة التغيير من الموظفين وضعف التدريب ونقص المعرفة حول التصنيع الرشيق وغياب فكرة الإبداع والابتكار لدى العمال أهم خمس تحديات لتطبيق التصنيع الرشيق. وكان اهم هدف تم قياسه بانه تقليل نسبة الأخطاء بنسبة تقارب من 40 إلى 60% وبرزت خلال البحث توصيات عديدة كان أهمها تبني ثقافة الاستثمار في العمال وعلى المدراء وأصحاب الشركات تبني أنظمة التصنيع الرشيق في منشآتهم، ويجب عليهم تبني الأسس العلمية السليمة للإدارة والعمليات الإنتاجية والتخطيط الاستراتيجي.

This research aims to identify the role of Agile Management in achieving development and creativity among employees of industrial companies in Jordan, where the problem of the study lies in identifying and identifying the most important challenges faced by owners of small and medium-sized companies in Jordan when applying the principles of agile manufacturing. The study community consists of all the companies that applied the agile manufacturing system in Jordan, where the researcher used the descriptive analytical approach. As for the study sample, the comprehensive survey method was used due to the small study community, which consists of 9 industrial companies, where two data collection tools were used, namely: interview and questionnaire, the questionnaire was distributed to all members of the study sample, the questionnaire consisted of 25 paragraphs Data, obtaining and analyzing results. To processes and then use the statistical analysis program. One of the most important findings of the research focused on the most important challenges of applying agile manufacturing in Nineteen out of 25 challenges, the weakness of labor resources with efficiency and resistance to change from employees, poor training, lack of knowledge about agile manufacturing and the absence of the idea of creativity and innovation among workers are the five most important challenges for the application of agile manufacturing. The most important goal measured was to reduce the percentage of errors by about 40 to 60 %. During the research, many recommendations emerged, the most important of which was to adopt a culture of investment in workers, managers and company owners should adopt agile manufacturing systems in their facilities, and they should adopt sound scientific foundations for management, production processes and strategic planning.
ISSN: 2522-3372

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.