ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور الثقافة التنظيمية في مواجه...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور الثقافة التنظيمية في مواجهة مقاومة التغيير

العنوان بلغة أخرى: The Role of Organizational Culture in the Face of Resistance to Change
المصدر: العلوم الاقتصادية
الناشر: جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: بازيد، سمير محمد صالح (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Bazeed, Sameer Mohammed Salih
مؤلفين آخرين: فتاح، صالح حمزة (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج19, ع72
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: آذار
الصفحات: 198 - 213
ISSN: 1814-9669
رقم MD: 1468403
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التغيير التنظيمي | إدارة التغيير | الموارد البشرية | التنمية الثقافية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية | مكونات وأبعاد الثقافة التنظيمية | مقاومة التغيير | مبررات مقاومة التغيير | Organizational Culture | Components and Dimensions of Organizational Culture, | Resistance to Change | Justifications for Resistance to Change
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

56

حفظ في:
المستخلص: أجريت هذه الدراسة لغرض التعرف على مستوى الثقافة التنظيمية ودورها وتأثيرها في مواجهة مقاومة التغيير لدى أفراد عينة البحث في المعهد التقني/ شيخان، وقد تم استخدام استمارة الاستبيان كوسيلة لجمع المعلومات وتم توزيعها على أفراد العينة وقد تم الاعتماد على عدد من الأساليب والتحليلات الإحصائية (المتوسط الحسابي والانحراف المعياري وتحليل الانحدار والارتباط المتعدد) بهدف اختبار فرضيات البحث. لغرض قياس العلاقة بين المتغيرات تم الاعتماد على عدد من أبعاد الثقافة التنظيمية (بعد الاحتواء وبعد التجانس وبعد الدعم الإنساني وبعد المناخ التنظيمي) وعلاقتها بمقاومة التغيير. وقد توصلت الدراسة إلى وجود علاقة قوية بين أبعاد الثقافة التنظيمية ومقاومة التغيير باستثناء بعد التجانس وقد أظهر التحليل الإحصائي عدم وجود علاقة بين هذا المتغير ومقاومة التغيير. وأخيرا تم تقديم عدد من المقترحات والتوصيات على ضوء الاستنتاجات التي تم التوصل إليها في هذه الدراسة.

This study conducted for identifying the level of organizational culture among the members of the research sample and its role and impact in facing resistance to change in the organization under study. A number of statistical methods were used (the mean, standard deviation, chi-square and regression analysis) in order to test the research hypotheses. For the purpose of measuring the relationship between the variables, a number of dimensions of organizational culture were relied upon (containment dimension, homogeneity dimension, humanitarian support dimension and organizational climate dimension) and their relationship to resistance to change. The study found a strong moral relationship between the dimensions of organizational climate and resistance to change, with the exception of the dimension of homogeneity. The statistical analysis showed that there is no relationship between this variable and resistance to change. Finally, a number of proposals and recommendations presented in the light of the conclusions reached.
ISSN: 1814-9669

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.