| LEADER |
04681nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2214051 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الديب، سالي سعيد عبده حسن
|q Al-Dib, Sally Said Abduh Hasan
|e مؤلف
|9 467366
|
| 245 |
|
|
|a الرشاقة التنظيمية لدى الأخصائيين الرياضيين بوزارة الشباب والرياضة
|
| 246 |
|
|
|a Organizational Agility of Ministry of Youth and Sports Sportspersons
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حلوان - كلية التربية الرياضية للبنات
|c 2023
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 267 - 282
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a أجريت هذه الدراسة بهدف التعرف على واقع الرشاقة التنظيمية لدى الأخصائيين الرياضيين بوزارة الشباب والرياضة، حيث استخدمت الباحثة المنهج الوصفي بأسلوبه المسحي وتم اختيار العينة بالطريقة العشوائية وبلغ مجموعها (۱۳۰) من الأخصائيين الرياضيين بوزارة الشباب والرياضة بواقع (٤٠) أخصائي رياضي كعينة استطلاعية من مجتمع البحث وخارج العينة الأساسية، (۹۰) أخصائي رياضي كعينة أساسية وللحصول على البيانات قامت الباحثة ببناء استمارة استبيان من تصميم الباحثة كأداة لجمع البيانات ومن أهم النتائج التي توصلت إليها هذه الدراسة أن الرشاقة التنظيمية لدى الأخصائيين الرياضيين بوزارة الشباب والرياضة تحققت بدرجة مرتفعة بوزن نسبي (87.99%) وتتمثل في أنا كأحد الأخصائيين الرياضيين العاملين بوزارة الشباب والرياضة أرى أن الإدارة العليا تصنف المعلومات وتوثقها بطريقة يسهل الوصول إليها، تضع هيكل تنظيمي يتسم بالوضوح، تطور لائحتها التنظيمية باستمرار للاستجابة السريعة للأزمات، تنسق بين الاختصاصات والمهام الموكلة لكل إدارة مركزية، ومن أهم التوصيات ضرورة اهتمام الإدارة العليا في الوزارة بإجراء الندوات والمحاضرات التثقيفية المتعلقة بالسرعة والمرونة والاستجابة والتكيف ومواكبة التغيرات الديناميكية المعاصرة مما يعد من المكونات الأساسية للمنظمة الرشيقة وذلك لتحسين مستوى الرشاقة التنظيمية.
|b This study was conducted with the aim of identifying the reality of organizational agility among sports specialists at the Ministry of Youth and Sports. Outside the main sample, there are (90) sports specialists as a basic sample, and to obtain the data, the researcher built a questionnaire designed by the researcher as a tool for data collection. It is represented by me, as one of the sports specialists working in the Ministry of Youth and Sports. I see that the senior management classifies and documents information in an easily accessible manner, establishes a clear organizational structure, constantly develops its organizational regulations for rapid response to crises, coordinates between the specializations and tasks assigned to each central administration, and among the most important recommendations is the necessity The interest of senior management in the ministry to conduct educational seminars and lectures related to speed, flexibility, responsiveness, adaptation and keeping pace with contemporary dynamic changes, which is one of the basic components of an agile organization in order to improve the level of organizational agility.
|
| 653 |
|
|
|a مستويات الرشاقة التنظيمية
|a التربية الرياضية
|a الأخصائيين الرياضيين
|
| 692 |
|
|
|b Organizational Agility
|b Ministry of Youth and Sports
|
| 700 |
|
|
|a إسماعيل، سارة إسماعيل محمد
|g Mohamed, Sarah Ismail
|e م. مشارك
|9 626830
|
| 700 |
|
|
|9 779452
|a بدر، تسنيم محمد
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 علوم الرياضة
|6 Sport Sciences
|c 009
|e The Scientific Journal of Sports Science and Arts
|f ’ulūm wa-funūn al-riyāḍaẗ
|l 001
|m مج75
|o 1528
|s المجلة العلمية لعلوم وفنون الرياضة
|v 075
|x 1110-8460
|
| 856 |
|
|
|u 1528-075-001-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1469944
|d 1469944
|
