ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الدور الوسيط للقيادة الجديرة بالثقة في العلاقة بين الإثنوجرافيا التنظيمية وتفعيل قدرات البراعة التنظيمية: دراسة حالة على شركة المقاولون العرب "عثمان أحمد عثمان وشركاه"

المصدر: المجلة العلمية للبحوث التجارية
الناشر: جامعة المنوفية - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: سلام، أسامة محمد محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: س11, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أبريل
الصفحات: 101 - 170
ISSN: 2682-387X
رقم MD: 1471146
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها | التنوع الثقافي | مناخ البيئة الداخلية | العمل الميداني المشترك | القيادة الجديرة بالثقة بأبعادها | الوعي الذاتي | المنظور الأخلاقي الداخلي | العمليات المتوازنة | شفافية العلاقات | البراعة التنظيمية بأبعادها | الاستكشاف والاستثمار | شركة المقاولون العرب | عثمان أحمد عثمان وشركاه | Organizational Ethnography with its Dimensions | Cultural Diversity | Internal Environment Climate | Joint Field Work | Trustworthy Leadership with its Dimensions | Self-Awareness | Internal Ethical Perspective | Balanced Processes | Transparency of Relations | Organizational Ambidexterity with its Dimensions | Exploration and Investment | Arab Contractors Company | Osman Ahmed Osman & Co.
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

29

حفظ في:
LEADER 06734nam a2200217 4500
001 2215251
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 731133  |a سلام، أسامة محمد محمد  |e مؤلف 
245 |a الدور الوسيط للقيادة الجديرة بالثقة في العلاقة بين الإثنوجرافيا التنظيمية وتفعيل قدرات البراعة التنظيمية:  |b دراسة حالة على شركة المقاولون العرب "عثمان أحمد عثمان وشركاه" 
260 |b جامعة المنوفية - كلية التجارة  |c 2024  |g أبريل 
300 |a 101 - 170 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت الدراسة إلى بيان أثر الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها المختلفة (التنوع الثقافي، مناخ البيئة الداخلية، العمل الميداني المشترك) على البراعة التنظيمية بأبعادها المختلفة (الاستكشاف والاستثمار)، وتحديد الدور الوسيط لأبعاد القيادة الجديرة بالثقة بأبعادها (الوعي الذاتي، المنظور الأخلاقي الداخلي، العمليات المتوازنة، شفافية العلاقات) في العلاقة بين الإثنوجرافيا التنظيمية وتفعيل قدرات البراعة التنظيمية، تم تطبيق الدراسة على شركة المقاولون العرب (عثمان أحمد عثمان وشركاه)، وتم استخدام المنهج الاستقرائي في الجانب النظري والمنهج الوصفي التحليلي في الجانب التطبيقي، وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث تم توزيع ٤٤٠ استبانة وتحليل ٤٢٤ استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، أثبت التحليل الإحصائي قبول فروض الدراسة وهي كالتالي: تؤثر الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على البراعة التنظيمية، تؤثر الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على القيادة الجديرة بالثقة، تؤثر القيادة الجديرة بالثقة بأبعادها إيجابيا ومعنويا على البراعة التنظيمية، ويزداد التأثير المعنوي لأبعاد الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها على البراعة التنظيمية عند توسيط القيادة الجديرة بالثقة، وفي نهاية الدراسة تم تقديم مجموعة من التوصيات بشأن تأثير الإثنوجرافيا التنظيمية والقيادة الجديرة بالثقة على البراعة التنظيمية وكيفية تطبيقها على الشركة محل الدراسة مما يعمل على توفير بيئة عمل ذات طابع ثقافي وأخلاقي يمكنهم من تطبيق القيادة الجديرة بالثقة وبالتالي تفعيل قدرات البراعة التنظيمية ومن ثم توفير بيئة ملائمة تجعل الشركة قادرة على التطور والمنافسة.  |b The study aimed to demonstrate the impact of organizational Ethnography in its various dimensions (cultural diversity, internal environmental climate, joint field work) on Organizational Ambidexterity in its various dimensions (exploration and investment), and to identify the intermediate role of trustworthy leadership dimensions in their dimensions (self-awareness, internal ethical perspective, balanced processes, transparency of relations) in the relationship between organizational ethnography and activation of organizational prowess capabilities, the study was applied to the Arab Contractors Company (Osman Ahmed Osman & Co.), the inductive approach was used in the theoretical aspect and descriptive approach analytical in the applied aspect, the resolution was used as a tool for collecting The data, where 440 questionnaires were distributed and 424 valid questionnaires were analyzed for statistical analysis, the statistical analysis proved the acceptance of the study assumptions, which are as follows: Organizational ethnography with its various dimensions positively and morally affects organizational dexterity, organizational ethnography with its various dimensions positively and morally affects trustworthy leadership, trustworthy leadership with its dimensions positively and morally affects organizational dexterity, the moral influence of organizational ethnography with its dimensions on organizational dexterity increases when centering trustworthy leadership, and at the end of the study a set of recommendations was made on the impact of organizational ethnography and trustworthy leadership work of a cultural and ethical nature that enables them to Applying trustworthy leadership and thus activating the capabilities of organizational ingenuity and then providing a favorable environment that makes the company able to develop and compete. 
653 |a القدرات القيادية  |a الموارد البشرية  |a البراعة التنظيمية  |a المقاولون العرب 
692 |a الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها  |a التنوع الثقافي  |a مناخ البيئة الداخلية  |a العمل الميداني المشترك  |a القيادة الجديرة بالثقة بأبعادها  |a الوعي الذاتي  |a المنظور الأخلاقي الداخلي  |a العمليات المتوازنة  |a شفافية العلاقات  |a البراعة التنظيمية بأبعادها  |a الاستكشاف والاستثمار  |a شركة المقاولون العرب  |a عثمان أحمد عثمان وشركاه  |b Organizational Ethnography with its Dimensions  |b Cultural Diversity  |b Internal Environment Climate  |b Joint Field Work  |b Trustworthy Leadership with its Dimensions  |b Self-Awareness  |b Internal Ethical Perspective  |b Balanced Processes  |b Transparency of Relations  |b Organizational Ambidexterity with its Dimensions  |b Exploration and Investment  |b Arab Contractors Company  |b Osman Ahmed Osman & Co. 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 003  |e Scientific Journal for commercial research  |f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Buḥūṯ Al-Tiğāriyyaẗ - Ǧāmiʿaẗ Al-Munūfiyyaẗ  |l 002  |m س11, ع2  |o 1485  |s المجلة العلمية للبحوث التجارية  |v 011  |x 2682-387X 
856 |u 1485-011-002-003.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1471146  |d 1471146 

عناصر مشابهة