| LEADER |
07048nam a2200241 4500 |
| 001 |
2215362 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 780010
|a Makhareta, Aly Yasser Aly
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Digital Transformation and its Role in Supporting Strategic Human Resources Management:
|b An Applied Study on Egyptian Commercial Banks
|
| 260 |
|
|
|b جامعة المنوفية - كلية التجارة
|c 2024
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 207 - 242
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور التحول الرقمي في دعم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، ولتحقيق هدف الدراسة تم تصميم قائمة استقصاء وزعت على عينة الدراسة البالغة ۳۹۹ مفردة من العاملين بالبنوك المصرية التجارية محل الدراسة. وتمت معالجة البيانات إحصائيا بواسطة برنامج الحزم الإحصائية في العلوم الاجتماعية SPSS (إصدار ۲۸) ومن أهم نتائج الدراسة وجود علاقة ارتباطية موجبة دالة إحصائيا عند مستوى دلالة (۰.۰۱) بين التخطيط الاستراتيجي للتحول الرقمي وجميع الأبعاد الفرعية الخمسة والدرجة الكلية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، وجود علاقة ارتباطية موجبة دالة إحصائيا عند مستوى دلالة (۰.۰۱) بين إعداد القادة في مجال التحول الرقمي وجميع الأبعاد الفرعية الخمسة والدرجة الكلية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، وجود علاقة ارتباطية موجبة دالة إحصائيا عند مستوى دلالة (۰.۰۱) بين البنية المؤسسية للتحول الرقمي وجميع الأبعاد الفرعية الخمسة والدرجة الكلية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، وجود علاقة ارتباطية موجبة دالة إحصائيا عند مستوى دلالة (۰.۰۱) بين استقطاب المهارات والكفاءات لعملية التحول الرقمي وجميع الأبعاد الفرعية الخمسة والدرجة الكلية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، هناك علاقة ارتباطية مرتفعة دالة إحصائيا عند مستوى دلالة (۰.۰۱) بين التحول الرقمي ككل والإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ككل لدى العاملين في البنوك المصرية التجارية، يمكن التنبؤ بالإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية للموظفين في البنوك التجارية المصرية من خلال الأبعاد الأربعة للتحول الرقمي (التخطيط الاستراتيجي للتحول الرقمي، وإعداد القادة في مجال التحول الرقمي، واستقطاب المهارات والكفاءات من أجل عملية التحول الرقمي، والبنية المؤسسية للتحول الرقمي)، حيث يأتي المكون (التخطيط الاستراتيجي للتحول الرقمي) في المرتبة التنبؤية الأولى، يليه المكون (إعداد القادة في مجال التحول الرقمي) في المرتبة التنبؤية الثانية، يليه المكون (استقطاب المهارات والكفاءات لعملية التحول الرقمي) في المرتبة التنبؤية الثالثة، وأخيرا المكون (البنية المؤسسية للتحول الرقمي) الذي يأتي في المرتبة الرابعة التنبؤية.
|b This study aimed to identify Digital Transformation and its role in supporting Strategic Human Resources Management, and to achieve the goal of the study, a questionnaire was designed and distributed to the study sample of 399 items. The data was processed statistically by the SPSS program (Version 28) and one of the most important results of the study was the presence of a statistically significant positive correlation at the level of significance (0.01) between Strategic Planning of Digital Transformation and all five subdimensions and the overall degree of strategic human resources management. A statistically significant positive correlational relationship at the level of significance (0.01) between Preparing Leaders for Digital Transformation and all five sub-dimensions and the total degree of strategic human resources management., there is a statistically significant positive correlation at the level of significance (0.01) between Attracting Skills and Competencies for Digital Transformation Process and all five subdimensions and the total degree of strategic human resources management, there is a high correlation statistically significant at the level of significance (0.01) between digital transformation as a whole and the strategic human resources management as a whole The employees of the Egyptian commercial banks. The strategic management of human resources for employees in Egyptian commercial banks can be predicted through the four dimensions of digital transformation (strategic planning for digital transformation, preparing leaders in the field of digital transformation, attracting skills and competencies for the digital transformation process, and enterprise architecture of digital transformation), where the component (strategic planning) comes for digital transformation) in the first predictive rank, followed by the component (preparing leaders in the field of digital transformation) in the second predictive rank, followed by the component (attracting skills and competencies for the digital transformation process) in the third predictive rank, and finally the component (enterprise architecture of digital transformation), which comes in the rank fourth predictive.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a التخطيط الاستراتيجي
|a المصارف التجارية
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a التحول الرقمي
|a الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
|a البنوك التجارية المصرية
|b Digital Transformation
|b Strategic Human Resources Management
|b Egyptian Commercial Banks
|
| 700 |
|
|
|9 681555
|a Ibrahim, Mohamed Mohamed
|e Co-Author
|
| 700 |
|
|
|9 659226
|a El Subbaugh, Shawky Mohamed
|e Co-Author
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 024
|e Scientific Journal for commercial research
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Buḥūṯ Al-Tiğāriyyaẗ - Ǧāmiʿaẗ Al-Munūfiyyaẗ
|l 002
|m س11, ع2
|o 1485
|s المجلة العلمية للبحوث التجارية
|v 011
|x 2682-387X
|
| 856 |
|
|
|u 1485-011-002-024.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1471256
|d 1471256
|
