| LEADER |
04335nam a2200253 4500 |
| 001 |
2220733 |
| 024 |
|
|
|3 10.35156/0492-016-002-032
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a Bedjadj, Ahmed
|e Author
|9 783366
|
| 245 |
|
|
|a Technological Vigilance as an Input to Enhance the Competitive Advantage of Organizations in Light of Digital Transformation:
|b Sociological Vision
|
| 246 |
|
|
|a اليقظة التكنولوجية كمدخل لتعزيز الميزة التنافسية للمؤسسات في ظل التحول الرقمي:
|b رؤية سوسيولوجية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قاصدي مرباح ورقلة - كلية الحقوق والعلوم السياسية
|c 2024
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 458 - 472
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا المقال إلى تسليط الضوء على اليقظة التكنولوجية وأهميتها في تعزيز الميزة التنافسية للمؤسسات الجزائرية. في إطار التحول نحو الاقتصاد الرقمي، وذلك من وجهة نظر سوسيولوجيا الفعل الاستراتيجي، باعتبار المؤسسة بناء اجتماعي يعد الفاعل مكونها المركزي ومحرك كل العمليات والممارسات التنظيمية. باعتبار أن فعل اليقظة عملية مرتبطة بالفاعل وتصوراته للعمل أمام تحديات الواقع في ظل التنافسية ومتطلبات التغيير التنظيمي كحتمية. انصب اهتمامنا على العنصر البشري من خلال نظرية الفعل الاستراتيجي، وذلك اعتمادا على المنهج التحليلي لتفسير وفهم العلاقة الوظيفية بين عناصر الموضوع. وقد خلصت هذه الورقة البحثية إلى مركزية الفاعل، وأهمية الفعل الاستراتيجي باعتباره يعكس حالة اليقظة بأدوارهم ومكانتهم داخل النسق التنظيمي، وما تمثله من فرص لمراكمة رأسماله. ومنه تجسيد عملية اليقظة التكنولوجية كأفق للممارسة تنظيمية.
|b This article aims to shed light on technological vigilance and its importance in enhancing the competitive advantage of Algerian enterprises. Within the framework of the shift towards the digital economy, from the point of view of the sociology of strategic action, considering that the institution is a social construct whose central component is the actor and the engine of all organizational processes and practices. Considering that the act of vigilance is a process linked to the actor and his perceptions of action in the face of the challenges facing institutions in light of competitiveness and the requirements of organizational change as inevitable. Our interest focused on the human element through the theory of strategic action to achieve technological vigilance, based on the analytical approach to interpret and understand the functional relationship between the elements of the subject. This research paper concluded the centrality of the social actor in organizational practices, and the importance of strategic action as it reflects the state of alertness among those concerned about their roles and status within the organizational system, and the opportunities it represents for accumulating capital. This includes embodying the process of technological awakening as a horizon for organizational practice.
|
| 653 |
|
|
|a جودة الشركات
|a التقنيات الحديثة
|a الثقافة التنظيمية
|a رأس المال البشري
|
| 692 |
|
|
|a اليقظة التكنولوجية
|a الميزة التنافسية
|a نظرية الفعل الاستراتيجي
|a التحول الرقمي
|b Technological Vigilance
|b Competitive Advantage
|b Theory of Strategic Action
|b Digital Transformation
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|4 العلوم السياسية
|6 Law
|6 Political Science
|c 032
|f Dafātir al-siyāsaẗ wa-al-qānūn
|l 002
|m مج16, ع2
|o 0492
|s دفاتر السياسة والقانون
|t Books of Politics and Law
|v 016
|x 1112-9808
|
| 856 |
|
|
|u 0492-016-002-032.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1477026
|d 1477026
|
