ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Leaders’ Imposter Phenomenon E...>الوصف

Leaders’ Imposter Phenomenon Effect on Organizational Silencein the Egyptian Construction Sector

المصدر: مجلة التجارة والتمويل
الناشر: جامعة طنطا - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: Srour, Christine Karmy Gad El Karim (Author)
مؤلفين آخرين: Kater, Mai Mostafa (Co-Author)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: مارس
الصفحات: 232 - 262
ISSN: 1110-4716
رقم MD: 1479634
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المشكلات التنظيمية | الموارد البشرية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
ظاهرة الخداع | الصمت التنظيمي | قطاع البناء والتشييد في مصر | الاحتيال | التزيف | Impostor Phenomenon | Organizational Silence | Egypt’s Construction Sector | Fraud | Fake
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

8

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى الكشف عن تأثير ظاهرة الخداع بين القادة على الصمت التنظيمي في قطاع البناء في مصر. حيث أثبتت الأبحاث السابقة أن الصمت التنظيمي يقلل من الابتكار ويضعف الأداء في المنظمات المختلفة وهو أحد العوامل التي لم تتم دراستها مع ظاهرة الخداع بين القادة وغالبا ما يكون العاملين في هذا المجال في مصر عرضة لظاهرة الخداع بسبب طبيعته السريعة ومعدل نمو هذا القطاع والتي تتسم بكثرة المتطلبات. لذلك قام الباحثين باستخدام العينات العشوائية البسيطة لجمع البيانات، وأكمل 387 قائدا الاستبيان عبر الإنترنت المكون من مقياس Clance Impostor Phenomenon ومقياس Brinsfield (2013)، ثم تم اختبار الفروض باستخدام تحليل الانحدار المتعدد حيث أظهرت النتائج أن ظاهرة الخداع لها تأثير إيجابي على الصمت التنظيمي. بكافة أبعاده المتمثلة في دافع الصمت الدفاعي ودافع الصمت غير الفعال ودافع صمت الخضوع. وأخيرا، تم تقديم توصيات عملية بالإضافة إلى توجيهات للبحوث في المستقبل.

This paper aim is to empirically investigate the effect of leaders’ Imposterism on organizational silence in the Egyptian construction sector. Organizational silence has been shown to reduce innovation and compromise performance in various types of organizations. Also organizational silence has never been studied before with Imposterism pheromone. Construction professionals in Egypt are often susceptible to Imposterism due to the fast-paced nature and rate of growth of this demanding industry. Leaders' Imposterism is measured using "Clance Impostor Phenomenon Scale", while organizational silence is measured using Brinsfield (2013) scale. After utilizing simple random sampling, 387 respondents completed the online survey, the data was then tested using multiple regression analysis. The analysis revealed the impostor phenomenon is a significant predictor of organizational silence, where Imposterism has a significant effect on all organizational silence dimensions, namely defensive silence, diffident silence, and acquiescent silence. Finally, practical recommendations were offered as well as directions for future research.
ISSN: 1110-4716

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.