ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التعاون العمودي مقابل التكامل...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

التعاون العمودي مقابل التكامل العمودي: أي الاستراتيجيتين أنسب للإبداع في المنتج؟: دراسة حالة مؤسسة طيبة فود

العنوان بلغة أخرى: Vertical Cooperation VS Vertical Integration: Which Strategy is More Suitable for Product Innovation?: Case Study of Taiba Food Compan
المصدر: مجلة أبعاد اقتصادية
الناشر: جامعة أمحمد بوقرة بومرداس - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: ذبيح، أمال (مؤلف)
مؤلفين آخرين: جنادي، كريم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج14, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: جوان
الصفحات: 172 - 195
DOI: 10.36539/1427-014-001-009
ISSN: 1112-8062
رقم MD: 1480218
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
استراتيجيات التعاون | الصناعات الغذائية | المزايا التنافسية | جودة المنتج | مؤسسة طيبة فود
كلمات المؤلف المفتاحية:
تكامل عمودي | تعاون عمودي | علاقة مورد / زبون | إبداع في المنتج | Vertical Integration | Vertical Cooperation | Supplier / Customer Relationship | Product Innovation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى فهم دوافع مسؤولي المؤسسات في المفاضلة بين استراتيجيتي التكامل والتعاون العموديين للإبداع في المنتج وأثر ذلك عليه. اعتمدنا في دراستنا هذه على مفهوم الإبداع المرتكز على القيمة المدركة للزبون، وحصرنا الدراسة في التعاون مع المورد. لدراسة مدى صحة فرضياتنا اعتمدنا على الأسلوب الكيفي "إعادة استخدام البيانات النوعية"، وهو أسلوب مناسب للدراسات المتعلقة بعلوم التسيير، وقد استعنا بالمقابلة كأداة لجمع البيانات مع ستة مسؤولين من مؤسسة طيبة فود الناشطة في قطاع صناعة المشروبات، تم تحليل مخرجات المقابلة بأسلوب "التحليل الإضافي"، ساهم هذا الأسلوب في إثراء نتائج الدراسة، إذ توصلنا في الأخير إلى أن استراتيجية التعاون العمودي مع المورد تعد الخيار الأمثل والأقل تكلفة التي تسمح بالإبداع التحسيني في المنتج، إلا أنها لا تغير القيمة المدركة للزبون.

This study aims to understand the motivations of officials companies in making a comparison between vertical integration and cooperation strategies for product innovation and its impact on it. In our study, we relied on the concept of innovation based on the customer’s perceived value and we limited the study to cooperation with the supplier. To study the validity of the hypotheses, we relied on the qualitative method “Re-use of qualitative data method”, which is an appropriate method for studies related to management sciences, we used the interview as a tool to collect data with 6 officials from the Taiba Food Company. The result of the interviews were analyzed by "additional analysis method". This method contributed to enriching the results. We concluded that cooperation with the supplier is the best and the least expensive option which allows incremental product innovation that doesn’t change the customer’s perceived value.
ISSN: 1112-8062

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.