ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة التشاركية في تعزيز...>الوصف

دور القيادة التشاركية في تعزيز البراعة التنظيمية: دراسة استطلاعية في مديرية بلدية الموصل

العنوان بلغة أخرى: The Role of Participatory Leadership in Enhancing Organizational Ambidexterity: An Exploratory Study in the Mosul Municipality Directorate
المصدر: مجلة الدراسات المستدامة
الناشر: الجمعية العلمية للدراسات التربوية المستدامة
المؤلف الرئيسي: سليمان، باسم محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Suleiman, Bassem Muhammad
مؤلفين آخرين: سعد، حسين محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج6, ملحق
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
التاريخ الهجري: 1446
الشهر: آب
الصفحات: 2094 - 2116
ISSN: 2663-2284
رقم MD: 1482893
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
القيادة الأخلاقية | السلوك الإبداعي | الدورات التدريبية | الموارد البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التشاركية | البراعة التنظيمية | مديرية بلدية الموصل | Participatory Leadership | Organizational Prowess | Mosul Municipality Directorate
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

31

حفظ في:
المستخلص: يهدف الباحث من خلال الدراسة الحالية إلى الكشف عن دور القيادة التشاركية في تعزيز البراعة التنظيمية في بلدية الموصل، إلى جانب التوصل إلى الأبعاد المعبرة عنها وخصائصها والأهداف والمميزات والصعوبات التي تواجهها، فضلا عن التطرق إلى أهمية البراعة التنظيمية وآلياتها وخصائصها وأبعادها. ولتحقيق ما هدفت إليه الدراسة تبنت الدراسة (المنهج الوصفي) في تقديمها للأطر الفكرية، ومعالجتها للبيانات وتحليلها ومن ثم تفسيرها، بعد أن تم تحديد مجتمع الدراسة في عدد من التشكيلات التابعة لمديرية بلدية الموصل، واختيار عينة عشوائية بلغ حجمها (٣٥٨) مستجيبا من الأفراد العاملين في المديرية المبحوثة، واعتمدت الدراسة استمارة استبانة أعدت لغرض جمع البيانات من عينة الدراسة بوصفها الأداة الرئيسة لها. لتتوصل الدراسة إلى بعض النتائج تمثل أهمها أن هناك وجود علاقة طردية بين "تفويض الصلاحيات" وبين البراعة التنظيمية، وجود علاقة طردية بين "العلاقات الإنسانية" و"البراعة التنظيمية"، وجود علاقة طردية بين "إشراك المسؤولين في المهام القيادية" و"البراعة التنظيمية"، كما تبين أن هناك موافقة كبيرة على جميع فقرات بُعد "تفويض الصلاحيات، وبعد "العلاقات الإنسانية"، وبُعد "اشتراك المسؤولين في المهام القيادية التنظيمية"، وبُعد "الاستكشاف، وبُعد "الاستغلال". لتؤكد بذلك على ضرورة زيادة معدلات اشتراك الموظفين في عملية اتخاذ القرارات، تفويض السلطات بشكل أكبر داخل المنظمة للعاملين، حتى يتمكنوا من أداء أعمالهم بمستوى أفضل، اهتمام المنظمات بالعوامل المؤثرة على العاملين، وتحفيز العمال للظهور بأعلى مستويات الكفاءة، بناء علاقات متفاعلة بين القادة والعاملين وتأسيس الثقة التي تبني على المشاركة.

Through the current study, the researcher aims to reveal the role of participatory leadership in enhancing organizational ambidexterity in the municipality of Mosul, in addition to arriving at the dimensions expressed by it, its characteristics, goals, features, and difficulties it faces, as well as addressing the importance of organizational ambidexterity, its mechanisms, characteristics, and dimensions. To achieve what the study aimed to achieve, the study adopted the (descriptive approach) in presenting the intellectual frameworks, processing the data, analyzing it, and then interpreting it, after the study population was identified in a number of formations affiliated with the Mosul Municipality Directorate, and a random sample of (853) respondents was selected from working individuals. In the surveyed district, the study adopted a questionnaire prepared for the purpose of collecting data from the study sample as its main tool. The study reached some results, the most important of which are that there is a direct relationship between “delegation of authority” and “organizational ambidexterity,” there is a positive relationship between “human relations” and “organizational ambidexterity,” and there is a direct relationship between “involving officials in leadership tasks” and “ambidexterity.” It was also found that there was significant agreement on all paragraphs of the “delegation of powers” dimension, the “human relations” dimension, the “involvement of officials in organizational leadership tasks” dimension, the “exploration” dimension, and the “exploitation” dimension. This confirms the necessity of increasing Rates of employee participation in the decision-making process, delegating greater authority within the organization to workers, so that they can perform their work at a better level, organizations paying attention to the factors affecting employees, motivating workers to appear at the highest levels of efficiency, building interactive relationships between leaders and workers and establishing trust that builds on participation.
ISSN: 2663-2284

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.