المستخلص: |
إن التحولات الكبرى التي أدخلها استخدام بطاقة الأداء المتوازن كأداة لتقييم الاستراتيجية ساعد المنظمات بشكل كبير في استغلال نقاط القوة الداخلية واستغلال الفرص الخارجية عند ظهورها، والتعرف على التهديدات ومواجهتها، والقضاء أو التقليل من جوانب الضعف الداخلية قبل تحولها إلى عقبات، وبالتالي ساعد متخذي القرار في المنظمات على توجيه قراراتهم نحو الأهداف الموضوعة مسبقا، وذلك لتفادي الوقوع في الانحرافات مستقبلا وما ينجم عنه من زيادة في التكاليف وضياع للوقت.
The major transformations introduced by the use of the balanced scorecard as a tool for evaluating strategy have greatly helped organizations in exploiting internal strengths and exploiting external opportunities when they appear, identifying and confronting threats, and eliminating or reducing internal weaknesses before they turn into obstacles, and thus helping decision makers in organizations. To direct their decisions towards the goals set in advance, in order to avoid deviations in the future and the resulting increase in costs and loss of time.
|