| LEADER |
05525nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2235642 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|9 562911
|a سليمان، أماني سليمان أحمد
|e مؤلف
|g Suleiman, Amani Suleiman Ahmed
|
| 245 |
|
|
|a أثر ممارسات الإدارة الاستراتيجية على الأداء المؤسسي بالمنظمات الطوعية بجمهورية السودان:
|b دراسة حالة منظمة مشكاة الخيرية في الفترة من 2017-2022 م.
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Management Practices on the Institutional Performance of Voluntary Organizations in the Democratic Republic of the Sudan:
|b A Case Study of Mishkat Charitable Organization in the Period from 2017-2022 A.D.
|
| 260 |
|
|
|b مركز بحوث ودراسات دول حوض البحر الأحمر وجامعة سليمان الدولية بتركيا
|c 2024
|g سبتمبر
|m 1446
|
| 300 |
|
|
|a 89 - 118
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تناولت الدراسة أثر ممارسة الإدارة الاستراتيجية على الأداء المؤسسي بالمنظمات الطوعية بالتطبيق على منظمة مشكاة الخيرية بجمهورية السودان الديمقراطية. وهدفت للتعرف على مدى أثر إعداد وتنفيذ الاستراتيجية على الأداء بالمنظمات الطوعية. وللتحقق من صحة الفرضيات تم اتباع المنهج الوصفي التحليلي ووصف الموضوع وتحليل نتائج الاستبيان للحالة موضوع الدراسة، والتي تم تطبيقها على عينة مكونة من ستة وسبعين (76) من العاملين في كل المستويات الإدارية بالمنظمة. ومن أهم النتائج التي تم التوصل إليها وجود قصور في ممارسة الإدارات لأدوارها الرقابية على تنفيذ الخطة الاستراتيجية، وافتقادها للنظم الرقابية التي ترتبط بتقييم واضح ومكتوب، وعدم استخدام العديد من الإدارات لمؤشرات واضحة لمراقبة تنفيذ وتقييم خطتها الاستراتيجية، كما لا تعتمد المنظمة على إجراء تقييم خارجي لتقييم أدائها في تنفيذ الخطة. أوصت الدراسة بعدد من التوصيات منها ضرورة تفادي وجود أي قصور في ممارسة الإدارات لأدوارها الرقابية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية، الاهتمام ببناء نظم رقابية ترتبط بتقييم واضح ومكتوب لجميع العاملين بضمان رفع كفاءة الأداء المؤسسي، ضرورة التركيز على إجراء تقييم خارجي من قبل المنظمة لتقييم أدائها في تنفيذ الخطة، والاستفادة من نتائج التقييم في تطوير عملها.
|b The study dealt with the impact of the practice of strategic management on the institutional performance of non-governmental organizations by applying to the Mishkat Charity Organization. The study aimed to identify the impact of the preparation and implementation of the strategy on the performance of non-governmental organizations. The study followed the descriptive analytical method, and the statistical method. The researcher used the survey form as a tool for data collection, and it was applied to a sample of (76) employees at all administrative levels in the organization. Among the most important results are the shortcomings in the departments’ exercise of their oversight roles over the implementation of the strategic plan, their lack of control systems that are linked to a clear and written evaluation, and the failure of many departments to use clear indicators to monitor the implementation and evaluation of their strategic plan, and the organization does not rely on an external evaluation to assess its performance in implementing the plan. The study recommended a number of recommendations, including the need to avoid any shortcomings in the departments’ exercise of their oversight roles to implement the strategic plan, interest in building control systems linked to a clear and written evaluation of all employees to ensure raising the efficiency of institutional performance, the need to focus on conducting an external evaluation by the organization to evaluate its performance in implementing the plan, and benefit from the results of the evaluation in the development of its work.
|
| 653 |
|
|
|a الممارسات الإدارية
|a التخطيط الإستراتيجي
|a الأداء المهني
|a المنظمات الطوعية
|a السودان
|
| 692 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|a الأداء المؤسسي
|a المنظمات غير الحكومية
|b Strategic Management
|b Institutional Performance
|b Non-Governmental Organizations
|
| 700 |
|
|
|9 440161
|a إدريس، أحمد إدريس عبده
|e م. مشارك
|g Idris, Ahmed Idris Abdu
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم السياسية
|6 Political Science
|c 003
|e Al Qulzum Journal for Security and Strategic Studies
|l 014
|m ع14
|o 2242
|s مجلة القلزم للدراسات الأمنية والاستراتيجية
|v 000
|x 1858-9987
|
| 856 |
|
|
|u 2242-000-014-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1492015
|d 1492015
|
