| المستخلص: |
ألقى الباحث الضوء على موضوعان لهما أهمية كبيرة في الوقت الحاضر والمستقبل وهما التماثل التنظيمي والميزة التنافسية حيث هدف البحث إلى التعرف على العلاقة بين التماثل التنظيمي وتحقيق الميزة التنافسية بمديريات الشباب والرياضة في صعيد مصر. ولتحقيق ذلك استخدم الباحث المنهج الوصفي واستخدم الاستبيان لجمع بيانات الدراسة، وبلغت عينة الدراسة (٩٦) فردا من مديري مديريات الشباب والرياضة (وكيل وزارة)، ووكيل المديرية للشباب، ووكيل المديرية للرياضة، مديري الإدارات المركزية، مديري الإدارات الفرعية، والإخصائيين الرياضيين (بديوان عام المديرية) بمديريات الشباب والرياضة في صعيد مصر، وتم قياس الواقع الفعلي للتماثل التنظيمي من خلال ثلاثة محاور (الولاء التنظيمي، التشابه، العضوية) كما تم التعرف على واقع الميزة التنافسية من خلال أربعة محاور (الجودة، الإبداع، التكنولوجيا الاستجابة) وأسفرت الدراسة عن نتائج أهمها وجود علاقة ارتباطية قوية موجبة ذات دالة إحصائية بين أبعاد التماثل التنظيمي وأبعاد الميزة التنافسية بمديريات الشباب والرياضة في صعيد مصر، حيث أنه كلما زاد التماثل التنظيمي لدى العاملين بمديريات الشباب والرياضة كلما ساعد ذلك على زيادة قدرات العاملين على الابتكار والإبداع والذي يكون منطلقا لتحقيق ميزة تنافسية
Organizational Symmetry as Approach for Achieving competitive advantage in the youth and sports directorates In Upper Egypt" The researcher shed light on two topics of great importance at the present time and in the future, namely organizational symmetry and competitive advantage. The research aimed to identify the relationship between organizational symmetry and achieving competitive advantage in the youth and sports directorates in Upper Egypt. To achieve this, the researcher used the descriptive approach and used a questionnaire to collect study data. The study sample consisted of (96) individuals from the directors of the youth and sports directorates (undersecretary of the ministry), the deputy director of the youth and sports directorate, the directors of central departments, the directors of subdepartments, and the sports specialists (in the general office). Directorate) of the Youth and Sports Directorates in Upper Egypt, And it was measured The actual reality of organizational similarity through three axes (organizational loyalty, similarity, membership) and the reality of competitive advantage was identified through four axes (quality, creativity, technology, responsiveness), The study resulted in results, the most important of which is the presence of a strong, positive, statistically significant correlation between the dimensions of organizational similarity and the dimensions of competitive advantage in the youth and sports directorates in Upper Egypt, as the greater the organizational similarity among workers in the youth and sports directorates, the more this helps to increase the employees’ capabilities for innovation and creativity, which is A starting point for achieving competitive advantage.
|
