العنوان بلغة أخرى: |
تأثير سلوك التهرب الإلكتروني والالتزام التنظيمي على الأداء الوظيفي: بحث تطبيقي على موظفي وأكاديمي الجامعة المستنصرية |
---|---|
المصدر: | مجلة الإدارة والاقتصاد |
الناشر: | الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد |
المؤلف الرئيسي: | محمد، زهراء صباح (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Mohamed, Zahraa Sabah |
مؤلفين آخرين: | داود، زينب يوسف (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | ع142 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
العراق |
التاريخ الميلادي: |
2024
|
الشهر: | آذار |
الصفحات: | 251 - 270 |
ISSN: |
1813-6729 |
رقم MD: | 1496050 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | الإنجليزية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
التهرب الإلكتروني | الالتزام التنظيمي | الأداء الوظيفي | Cyber loafing | Organizational Commitment | Job Performance
|
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
المستخلص: |
الهدف من هذا البحث هو معرفة المزيد عن التهرب الإلكتروني والالتزام التنظيمي وكيفية تأثيرهما على أداء الموظفين. يتكون مجتمع هذه الدراسة من الموظفين والأساتذة والخبراء والهيئات المتخصصة كافة من أقسام الجامعة المستنصرية من كافة أقسامها. ولجمع البيانات تم استخدام استبانة مكونة من 50 سؤالا تم جمعها لـ (270) موظفا إداريا وأكاديميا يستخدمون الإنترنت والحاسوب، كما تم استخدام مقياس ليكرت الخماسي. واستخدام البحث المنهج الوصفي الارتباطي لقياس علاقة التأثير بين متغيرات البحث. تبين من البحث أن من الضروري السماح للموظف بأخذ قسط من الاستراحة والمشاركة في الأنشطة التنافسية، حيث سيشهد المدراء الذين يتخلون عن خدمات الإنترنت مثل تصفح الويب والشبكات الاجتماعية زيادة في الإنتاج من خلال جهود موظفيهم. ممكن أن يتراوح تأثير التهرب الإلكتروني للمؤسسات من الإلهاء الجزئي للموظفين إلى إهدار خطير لموارد الشركة. تشير دراستنا إلى أنه إذا أراد المدراء تقليل سلوك التهرب الإلكتروني لدى الموظفين، فمن المفيد اتباع استراتيجيات تتعارض مع قدرتهم على خداع الآخرين والتركيز على المسؤولية والعقاب يؤدي إلى ردعهم عن هذا السلوك. يمكن للإدارة أن تخبر الموظفين أن جميع أنشطتهم عبر الإنترنت تخضع للمراقبة، ولكن الحذر من أن مثل هذه المراقبة قد تنتهك خصوصية الموظفين، مما يخلق بيئة عمل غير مرغوب فيها. فإن ظاهرة التهرب الإلكتروني ليست شرا مطلقا. إن تصفح الإنترنت في العمل يمكن أن يكون له تأثير إيجابي على مشاعر الموظفين، حيث أنه يسمح بالتخفيف من ضغوط العمل. كما يمكن أن يدعم الإنتاجية في بعض الحالات، من خلال توفير فترات استراحة للموظفين تمكنهم من استعادة تركيزهم ونشاطهم. في حين يسمح الموظفون لأنفسهم بالمشاركة في بعض الأنشطة عبر الإنترنت خلال ساعات العمل، فقد يمتد العمل أيضا إلى ما هو أبعد من مكاتبهم إلى حياتهم الشخصية. The aim of this research is to learn more about cyber loafing and organizational commitment and how it affects employee performance. The community in this study consists of employees, Masters, experts and specialized bodies from Al-Mustansiriya University from all departments. This research is a descriptive correlation research method. To collect data, a questionnaire consisting of 50 questions was used, which was collected for (270) administrative and academic employees who use the Internet and computers, and the Likert 5 coding option was also used. It is essential to allow the employee to rest and participate in competitive activities. Employers who abandon Internet services such as web browsing and social networking will see an increase in the work processes and efforts of their employees. It is concluded from this that The effects of CYG on organizations can range from partial distraction for employees, to a serious waste of company resources. Our study suggests that if an employer wants to reduce employees' CYG behaviour, it is helpful to pursue strategies that counter their ability to deceive others. Focusing on responsibility and punishment deters them from this behaviour. Management can tell employees that all their online activities are being monitored, but beware that such monitoring may violate employees' privacy, creating an undesirable work environment. The CYG phenomenon is not evil. Surfing the Internet at work can have a positive impact on employees' emotions, as it allows them to relieve work stress. It can also support productivity in some cases, by providing rest periods for employees that enable them to regain their focus and activity. While employees allow themselves to engage in some online activities during work hours, work may also extend beyond their desks into their personal lives. |
---|---|
ISSN: |
1813-6729 |