المصدر: | إدارة الاعمال |
---|---|
الناشر: | جمعية إدارة الاعمال العربية |
المؤلف الرئيسي: | ندا، محمد عبدالمنعم (مؤلف) |
المجلد/العدد: | ع184 |
محكمة: | لا |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2024
|
الشهر: | أبريل |
الصفحات: | 28 - 35 |
رقم MD: | 1504355 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
المستخلص: |
يهدف هذا التحليل إلى بناء استراتيجية متكاملة للتدريب والتغيير التنظيمي، تُسهم في تنمية القدرات القيادية وتعزيز الميزة التنافسية، وذلك في ظل التحديات البيئية المتسارعة التي تؤثر على أداء المنظمات. ويبرز أهمية التدريب كعنصر محوري لا يقتصر على رفع كفاءة الأفراد، بل يمتد ليجعل الموارد البشرية أكثر قدرة على التكيف والمشاركة الفاعلة في تحقيق أهداف المؤسسة. تتناول محاور التحليل مفهوم التغيير التنظيمي ودوافعه، ومراحل التطوير، وأهمية التدريب كوسيلة داعمة لهذا التغيير، مع التركيز على تصميم برامج تدريبية ناجحة تُنمّي مهارات القيادة وإدارة الوقت وحل المشكلات وتطبيق الجودة الشاملة. وقد توصل إلى أن وضع استراتيجية تدريب تستند إلى تحليل بيئي دقيق يسهم في رفع جودة الأداء المؤسسي، وأن تطوير القيادات عبر التدريب المتخصص يعزز من كفاءتها ويزيد فاعليتها في تنفيذ الخطط المستقبلية. مختتمًا بالتوصية على ضرورة تبني خطط تدريبية طويلة المدى، والاهتمام بتأهيل قادة المستقبل من خلال الندوات والمؤتمرات، وتعميم أثر البرامج التدريبية على جميع المستويات الإدارية لمواكبة التحولات التكنولوجية والإدارية. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025 |
---|