تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > بحث>تقييم الأداء بمؤشرات الأداء ال...>الوصف

تقييم الأداء بمؤشرات الأداء الرئيسية "KPIs" كمدخل لتحقيق التميز المؤسسي بتوسط إعادة الهيكلة الإدارية بالتطبيق على شركات القطاع العام للبترول

المصدر: المجلة المصرية للدراسات التجارية
الناشر: جامعة المنصورة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: غريب، منى محمد صالح (مؤلف)
المجلد/العدد: مج47, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 1 - 74
ISSN: 1110-2284
رقم MD: 1504895
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
شركات البترول | أبعاد التميز المؤسسي | الأداء الإداري | مؤشرات الأداء
كلمات المؤلف المفتاحية:
مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs | إعادة الهيكلة الإدارية | التميز المؤسسي | Key Performance Indicators (Kpis) | Administrative Restructuring | Organizational Excellence
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

38

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى تقييم الأداء بشركات القطاع العام للبترول باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتحقيق التميز المؤسسي وذلك بتوسط إعادة الهيكلة الإدارية، حيث تمثلت أبعاد مؤشرات الأداء الرئيسية في (مؤشرات الأداء الرئيسية للعمليات التجارية -مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين -مؤشرات الأداء الرئيسية للبيئة -مؤشرات الأداء الرئيسية للمجتمع)، بينما تمثلت. أبعاد إعادة الهيكلة في (إعادة الهيكلة التنظيمية -إعادة الهيكلة البشرية)، وتمثلت أبعاد التميز المؤسسي في (التميز الاستراتيجي -التميز القيادي -التميز البشرى -التميز الهيكلي -تميز الثقافة التنظيمية) ولتحقيق هذا الهدف تم تجميع البيانات عن طريق الاعتماد على قائمة الاستقصاء الإلكترونية بشكل عشوائي بسيط من مجتمع البحث، حيث تم الحصول على ٣٨٣ قائمة صحيحة. وخلصت النتائج إلى هناك تأثير لبعض مؤشرات الأداء الرئيسية على إعادة الهيكلة الإدارية وعلى بعض أبعاد التميز المؤسسي، وكذلك هناك تأثير جزئي لأبعاد إعادة الهيكلة الإدارية على بعض أبعاد التميز المؤسسي، كما وضحت النتائج توسط إعادة الهيكلة الإدارية العلاقة بين مؤشرات الأداء الرئيسية والتميز المؤسسي، ويوصى الباحث تعاون قطاع البترول مع الباحثين لمساعدته في حل المشاكل الهيكلية، كما يوصى القطاع بالاعتماد على مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم وتحسين الأداء، وكذلك بأهمية إعادة الهيكلة الإدارية لتحقيق التميز المؤسسي.

This research aims to evaluate the performance of public sector petroleum companies using key performance indicators (KPIs) to achieve organizational excellence through administrative restructuring. The dimensions of the key performance indicators were (key performance indicators for business operations- key performance indicators for employees- key performance indicators for the environment- key performance indicators for society). While the dimensions of restructuring were (organizational restructuring- human restructuring). The dimensions of organizational excellence were represented in (strategic excellence- leadership excellence- human excellence- structural excellence- organizational culture excellence). To achieve this goal, then data was collected by relying on an electronic survey list in a simple and slow manner from the research community, where 383 correct lists were obtained. The results concluded that there is an impact of some key performance indicators on administrative restructuring and on some dimensions of organizational excellence, and there is also a partial impact of the dimensions of administrative restructuring on some dimensions of organizational excellence. The results also showed that administrative restructuring mediates the relationship between key performance indicators and organizational excellence,. Researcher recommended The petroleum sector cooperated with researchers to help it solve structural problems. The sector was also recommended to rely on key performance indicators to evaluate and improve performance, as well as the importance of administrative restructuring to achieve organizational excellence
ISSN: 1110-2284

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.