تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور استراتيجات إدارة التغيير ف...>الوصف

دور استراتيجات إدارة التغيير في تحول مؤسسات "أرباب الطوائف" إلى شركات مساهمة: دراسة تطبيقية على مطوفي مؤسسة جنوب شرق آسيا

العنوان بلغة أخرى: The Role of Change Management Strategies in Transforming "Arbab Al Twaif" Establishments to Joint Stock Companies: Applied Study on the Mutawifs of the Southeast Asian Pilgrims Establishment
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: اندرقيري، محمد أمين بن حسن مصطفى (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Andergiri, Mohammd Amin Hassan M.
مؤلفين آخرين: الإدريسي، محمد توفيق يوسف (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج43, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 57 - 75
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 1504976
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة التغيير | التحول المؤسسي | مؤسسات أرباب الطوائف
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجية التغيير | مؤسسات أرباب الطوائف | الشركات المساهمة | Change Strategy | Employers of Sects Institutions | Joint Stock Companies
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن العلاقة بين استراتيجيات إدارة التغيير (خطة التغيير، وخطة التواصل، وتنفيذ خطط التغيير والتواصل) وبين نجاح مشروع التحول لدى مطوفي مؤسسة جنوب شرق آسيا، كما هدفت إلى التعرف على استراتيجيات إدارة التغيير التي تسهم في نجاح مشروع التحول لدى مطوفي مؤسسة جنوب شرق آسيا، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، كما استخدم الاستبانة كأداة للدراسة، وشمل مجتمع البحث جميع مطوفي أرباب الطوائف البالغ عددهم (16,100) مطوف ومطوفة، وقد تم اختيار عينة عشوائية من المجتمع بلغت العينة (437) مطوف ومطوفة، ومن أهم نتائج الدراسة أن أفراد العينة موافقين بدرجة كبيرة جدا على دور (خطط إدارة التغيير، وخطط التواصل، وتنفيذ وتفعيل خطط إدارة التغيير والتواصل) في نجاح مشروع التحول في مؤسسة جنوب شرق آسيا وفق معايير (الوضوح، والمشاركة، والتطوير المستمر)، كما أظهرت النتائج وجود تواصل دائم وجيد بين المسئولين والعاملين بالمؤسسة مما يساهم في تحولها لشركة مساهمة، وكذلك انسيابية التواصل بسهولة بين الأقسام والإدارات المختلفة في المؤسسات المعنية مما يحقق الهدف المطلوب وهو التحول إلى شركات مساهمة، أخيرا أوصت الدراسة بضرورة أن تعمل الإدارة على زيادة وتفعيل دور خطط إدارة التغيير في نجاح مشروع التحول في مؤسسة جنوب شرق آسيا، كما أوصت بالعمل على إسناد مشروعات التطوير والتغيير في المؤسسة إلى فريق عمل من خلال مشاركة الإدارة العليا والوسطى والعاملين تحقيقا للتحول لشركة مساهمة، وبضرورة التأثير على سلوك العاملين سعيا للتحول المطلوب.

The study aimed to identify the relationship between change management strategies (change plan, communication plan, implementation of change and communication plans) and the success of the transformation project for the volunteers (Mutawifs) of the Southeast Asian Estabilshment, it also aimed to identify the change management strategies that contribute to the success of the transformation project for the (Mutawifs) of the Southeast Asia Estabilshment. To fulfill these objectives, the descriptive analytical method was used in this study, where the researcher used the questionnaire to collect primary data, a sample was selected for the whole community, (16,100) sixteen thousand and one hundred Mutawifs (Men and Women), the sample amounted to (437) men and women was selected, the most important result of the study. The sample members agreed to a very large extent on the role of (change management plans, communication plans, activate the change management plans and communication plans) in the success of the transformation project in the Southeast Asian Establishment, according to the criteria of clarity, participation, and continuous development. The results also showed the presence of permanent and good communication between the officials and employees of the institution, which contributes to its transformation into a joint stock company, at the end the study found that need the administration work to activate the role of change management plans in the success of the transformation project in the Southeast Asian Establishment. Finally the study recommended that the administration work to increase and activate the role of change management plans in the success of the transformation project in the Southeast Asian Establishment. It also recommended working to assign development and change projects in the institution by work team through the participation of senior and middle management and employees, in order to achieve the transformation to joint stock Company, and the necessity of influencing the behavior of employees in pursuit of the required transformation.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.