تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور القيادة الخادمة في السلوك...>الوصف

دور القيادة الخادمة في السلوك التنظيمي للعاملين بالمنظمات غير الربحية: دراسة تطبيقية على الجمعيات الخيرية في منطقتي الرياض والقصيم بالمملكة العربية السعودية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Servant Leadership in Organizational Behavior of Employees in Non-Profit Organizations: An Applied Study on Charitable Societies in the Regions of Riyadh and Qassim at Kingdom of Saudi Arabia
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: الجربوع، رغد بنت عبدالله (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Aljarbou, Raghad Abdullah
مؤلفين آخرين: الشنيفي، نجلاء بنت إبراهيم عبدالله (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج44, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يونيو
الصفحات: 253 - 271
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 1505780
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الخادمة | رؤية المملكة 2030 | الجمعيات الخيرية | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الخادمة | السلوك التنظيمي | المنظمات غير الربحية | Nonprofit Organization | Servant Leadership | Organization Behavior
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على دور القيادة الخادمة في السلوك التنظيمي للعاملين في المنظمات غير الربحية بالمملكة العربية السعودية. واتبعت الدراسة المنهج الوصفي المسحي، وتم استخدام الاستبانة في جمع البيانات، وبلغت عينة الدراسة (382) شخصا من منسوبي الجمعيات الخيرية بمنطقتي الرياض والقصيم من مدراء وموظفين ومتطوعين. وتوصلت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة ارتباط طردية (موجبة) ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05) بين الدرجة الكلية للقيادة الخادمة والدرجة الكلية للسلوك التنظيمي للعاملين بالمنظمات غير الربحية، حيث بلغ معامل الارتباط (0.323). كما اتضح وجود علاقة ارتباط طردية (موجبة) ذات دلالة إحصائية بين الدرجة الكلية للقيادة الخادمة وأبعاد السلوك التنظيمي للعاملين بالمنظمات غير الربحية (أداء الدور، السلوك المساعد، السلوك الإبداعي)، في حين لم يتضح وجود علاقة بين القيادة الخادمة والسلوك المنحرف للعاملين بالقطاع غير الربحي. وأوصت الدراسة بتدريب القادة على فنون التعامل مع العاملين عبر إقامة برامج تدريبية مناسبة، وبأهمية التواصل المباشر للقائد مع العاملين للاستماع لهم وحل مشاكلهم. كما توصي بضرورة ووضع الخطط، وتوضيح المهام والمسؤوليات للعاملين، وتوجيههم لأهداف المنظمة، وتشجيعهم على التحلي بالروح الاجتماعية، وتوعيتهم بالالتزام بقواعد السلوك الوظيفي وأخلاقيات العمل، وحثهم على التعاون، وخلق طرق إبداعية وابتكارية في العمل.

The study aimed to identify the role of servant leadership in the organizational behavior of employees in non-profit organizations in the Kingdom of Saudi Arabia. The study followed the descriptive survey method, and a questionnaire was used to collect data, and the sample in this study amounted to (382) people from employees of charitable societies in the regions of Riyadh and Qassim, including managers, employees, and volunteers. The results of the study concluded that there is a direct correlation with a statistical significance at the level (0.05) between the total degree of servant leadership and the total degree of organizational behavior of employees in non-profit organizations, where the correlation coefficient reached (0.323). So, the study found there is a positive relationship with a statistical significance between the total degree of servant leadership and the dimensions of organizational behavior for employees in non-profit organizations (in-role performance, helping behavior, creative behavior), while there isn't a relationship between servant leadership and the deviant behavior of employees in the non-profit sector. The study recommends training leaders in the arts of dealing with employees through the establishment of appropriate training programs, and the importance of direct communication between the leader and workers to listen to them and solve their problems. It also recommends the necessity of setting plans, clarifying the tasks and responsibilities of the employees, directing them to the goals of the organization, encouraging them to have a social spirit, educating them to adhere to the rules of job conduct and work ethics, urging them to cooperate, and creating creative and innovative ways of working.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.