تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > Catalyzing Change:>الوصف

Catalyzing Change: The Interplay of Digital Transformation and Organizational Culture in a Saudi University Context

العنوان بلغة أخرى: تحفيز التغيير: التفاعل بين التحول الرقمي والثقافة التنظيمية في سياق جامعة سعودية
المصدر: المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية
الناشر: جامعة حلوان - كلية التجارة وإدارة الاعمال
المؤلف الرئيسي: المطرودي، إبراهيم محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Almatrodi, Ibrahim Mohammed
المجلد/العدد: مج38, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يونيو
الصفحات: 1573 - 1638
ISSN: 1110-2373
رقم MD: 1506091
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الثقافة الرقمية | تقنية المعلومات | الجامعات السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية | الجامعات | التغيير الثقافي التنظيمي | التحول الرقمي | دراسة حالة | Organizational Culture | Universities | Organizational Cultural Change | DT | Case Study
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

12

حفظ في:
المستخلص: إن التغييرات المعقدة في الثقافة التنظيمية ناتجة عن التحول الرقمي في الجامعات في البلدان النامية. ويتناول هذا البحث كيفية تأثير التحول الرقمي على تغيير الثقافة التنظيمية في إحدى الجامعات السعودية، وقد تبنت هذه الدراسة منهجية نوعية، حيث تطبق استراتيجية دراسة الحالة التفسيرية، وذلك باستخدام مقابلات شبة منظمة مع عينة مكونه من اثنا عشر مديرا وموظفا في تقنية المعلومات وتفيد نتائج الدراسة في تطوير إطار نظري يحدد العوامل الرئيسية التي تحدد تأثير التحول الرقمي على تغيير الثقافة التنظيمية. ويتضمن ذلك مراجعة تاريخ الجامعة لتحليل عاداتها وتقاليدها، وذلك لتحديد تأثير التحول الرقمي من خلال مقارنة الأنظمة الورقية السابقة مع عمليات تدفق العمليات الآلية التي تحدد كيفية تشكيل الأداء من خلال زيادة مشاركة الموظفين في التحول الرقمي. وتؤثر فيها عوامل مثل دعم الإدارة العليا، وتأثير التحول الرقمي على المعايير والقيم، والمسئولية، والتغييرات في العمل والسلوك، والمهارات، دورا في تحديد تغيير الثقافة التنظيمية. وتختتم الورقة بتفسير لكيفية تأثير التحول الرقمي على تغيير الثقافة التنظيمية. وتؤثر النتائج على كيفية فهم مديري الجامعات لتأثير التحول الرقمي على تغيير الثقافة التنظيمية، مما يضمن أنهم يلعبون دورا إيجابيا في مثل هذه العمليات.

Complex changes to organizational culture are resulting from digital transformation (DT) in universities in developing countries. This paper examines how DT has impacted organizational culture change at a Saudi Arabian University. This study adopts a qualitative methodology, applying an interpretive case study strategy, utilizing semi-structured interviews with a sample of 12 managers and Information Technology personnel. The study’s results inform the development of a theoretical framework identifying key factors that inform DT’s impact on organizational culture change. This includes reviewing the university’s history to analyze its customs and traditions, so as to identify the impact of DT by comparing previous paper-based systems with automated work flow processes that establish how performance has been shaped by DT increasing employee engagement. Factors such as senior management support, DT’s impact on norms and values, accountability, changes to work and behavior, and skills all play a role in determining organizational culture change. The paper concludes with an interpretation of how DT impacts organizational culture change. The findings have implications for how university managers can understand the impact of DT on organizational culture change, ensuring they play a positive role in such processes.
ISSN: 1110-2373

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.