| LEADER |
06190nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2252368 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 153752
|a الفريجي، رياض بن ناصر
|e مؤلف
|g Al Furaiji, Riyadh Naseer Mohammed
|
| 245 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي للمضمون المرئي والمسموع وعلاقته بالقوى التنافسية لدى شركات الإنتاج الإعلامي السعودية
|
| 246 |
|
|
|a Strategic Planning for Audio-Visual Content and its Relationship to the Competitive Forces of Saudi Media Production Companies
|
| 260 |
|
|
|b المؤسسة العربية للتربية والعلوم والآداب
|c 2024
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 229 - 264
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a لقد بدأت الكثير من شركات الإنتاج الإعلامي السعودية تراهن على التخطيط الاستراتيجي كمنهج إداري رائد لتحديد مساراتها المستقبلية، وزيادة قدراتها التنافسية. وكسب تحديات السباق الإعلامي، والذي تحكمه القوى التنافسية بعناصرها المتنوعة ومحدداتها المتغيرة، إذ تكمن مشكلة الدراسة البحثية في معرفة واقع التخطيط الاستراتيجي للمضمون المرئي والمسموع وعلاقته بالقوى التنافسية لدى شركات الإنتاج الإعلامي السعودية. واستعرض الباحث ومن خلال إطار الدراسة المنهجي مبررات اختياره لهذا الموضوع والفجوة العلمية التي تعالجها الدراسة، وأهميتها وأهدافها، مستعرضاً تساؤلاتها وفرضياتها الرئيسة، وقد انطلق الباحث بدراسته الوصفية هذه نظريا من معطيات نموذج "بورتر" لتحليل القوى التنافسية، مستنداً في ذلك على المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق أهداف البحث والتي جمعت بياناتها الأولية من خلال أداتي الاستبانة والمقابلة المتعمقة. وفي الإطار المعرفي ناقش الباحث التخطيط الاستراتيجي للمضمون الإعلامي المرئي والمسموع، كما تناول مفهوم القوى التنافسية وأبعادها واستراتيجيات الحفاظ عليها، وتعرض للتخطيط الاستراتيجي الإعلامي للمضمون المرئي والمسموع والقوى التنافسية، مستعرضاً في النهاية النتائج التي توصلت إليها الدراسة، والتي كان من أبرزها أن نحو ٧٥.٣% من المتعاملين مع شركات الإنتاج الإعلامي يفضلون متابعة شركات الإنتاج الإعلامي السعودية الخاصة، في مقابل نسبة ٢٤.٧% تفضل متابعة شركات الإنتاج الإعلامي السعودية الحكومية، وقد أوصت الدراسة بضرورة إجراء الدراسات التحليلية للتعرف على توافر عناصر مقومات المنتج الإعلامي المتميز وإعداد المقارنات بين ما يُنشر محليا وإقليميا ودوليا.
|b Many Saudi media production companies have begun to bet on strategic planning as a leading management approach to determine their future paths, increase their competitive capabilities, and win the challenges of the media race, which is governed by competitive forces with their diverse elements and changing determinants. The problem of the research study lies in knowing the reality of strategic planning for audio-visual content. And its relationship to the competitive forces of Saudi media production companies. Through the methodological framework of the study, the researcher reviewed the justifications for choosing this topic and the scientific gap that the study addresses, its importance and objectives, reviewing its main questions and hypotheses. The researcher started his descriptive study theoretically from the data of Porter’s model for analyzing competitive forces, relying on the descriptive analytical approach. To achieve the research objectives, the primary data was collected through the questionnaire and indepth interview tools. Within the cognitive framework, the researcher discussed strategic planning for audiovisual media content. He also addressed the concept of competitive forces, their dimensions, and strategies for maintaining them. He also addressed strategic media planning for audiovisual content and competitive forces. Finally, he reviewed the findings of the study, the most notable of which was that about 75.3% of Those dealing with media production companies prefer to follow private Saudi media production companies, compared to 24.7% who prefer to follow government Saudi media production companies. The study recommended the necessity of conducting analytical studies to identify the availability of the elements of a distinguished media product and to prepare comparisons between what is published locally, regionally and internationally.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الوسائط المتعددة
|a القدرة التنافسية
|a شركات الإنتاج الإعلامي
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|a المؤسسات الإعلامية
|a التميز المؤسسي
|a بناء القدرات التنافسية
|a التفوق التنافسي
|
| 773 |
|
|
|4 الادب
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Literature
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 008
|f Al-Mağallaẗ al-ʿarabiyyaẗ lil Ādāb wa al-dirāsāẗ Al-insaniyyaẗ
|l 033
|m ع33
|o 1807
|s المجلة العربية للآداب والدراسات الانسانية
|t Arab Journal of Arts and Humanities
|v 000
|x 2537-0421
|
| 856 |
|
|
|u 1807-000-033-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1508582
|d 1508582
|
