ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > معوقات الإبداع الوظيفي في البن...>الوصف

معوقات الإبداع الوظيفي في البنوك التجارية الأردنية

المصدر: مجلة البحوث التجارية
الناشر: جامعة الزقازيق - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: شموط، مروان مصطفى (مؤلف)
مؤلفين آخرين: زامل، أحمد محمود أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 27, ع 2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2005
الشهر: يولية
الصفحات: 265 - 300
رقم MD: 151176
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأخطاء الإدارية | الأردن | البنوك التجارية | الإبداع الإداري | الابتكار الوظيفي | الحوافز المادية | العلاقات التنظيمية | الثقة | الأفكار الابداعية | الثقافة التنظيمية | التسويق | ثقافة الإبداع
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

150

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلي التعرف على المعوقات التي تواجه الموظفين في البنوك التجارية الأردنية في مجال الإبداع والابتكار الوظيفي وقد بلغ حجم عينة مجتمع الدراسة 150 مفردة تم الحصول عليها بطريقة العينة العشوائية وتم جمع البيانات من خلال توزيع استبانة جمعت لأغراض الدراسة وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية كتحليل التباين الأحادي وطريقة شافيه للمقارنات البعدية وغيرها. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة هي: - أن دور البنوك في تخصيص دروات في مجال الإبداع والابتكار لم يكن بالمستوي المطلوب - انخفاض مستوي الحوافز المادية للموظفين - شعور الموظفين بالخوف من الوقوع في الأخطاء نتيجة المجازفات المحسوبة - عدم الثقة من جانب الرؤساء بالمرؤوسين.

The main objective of this study is to identify the obstacles facing the employees in the Jordanian commercial banks in the field of creativity and innovation. The study employed both primary and secondary data. Primary data was collected through a structured questionnaire from a random sample of 150 respondents. The collected data was analyzed by using frequency tables, anova, sheffe method and other statistical techniques. The main findings of the study were; Specialized training courses in innovation and creativity from the banks wasn't up to the standard level.
البحث عن مساعدة: 660968

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.