تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > الإسهام النسبي لليقظة العقلية...>الوصف

الإسهام النسبي لليقظة العقلية وتنظيم الانفعالات في أساليب اتخاذ القرار لدى عينة من الإداريين بجامعة نجران

العنوان بلغة أخرى: The Relative Contribution of Mindfulness and Emotion Regulation to the Decision-Making Styles of a Sample of Administrators at Najran University
المصدر: المجلة السعودية للإرشاد النفسي
الناشر: جامعة الأميرة نورة - الجمعية السعودية للإرشاد النفسي
المؤلف الرئيسي: الغامدي، رحمة علي أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alghamdi, Rhma Ali Ahmed
المجلد/العدد: مج2, ع4
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2024
التاريخ الهجري: 1446
الشهر: نوفمبر
الصفحات: 21 - 48
DOI: 10.60159/2467-002-004-001
ISSN: 1658-9688
رقم MD: 1514191
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الضبط الانفعالي | القرارات الإدارية | اتخاذ القرارات | اليقظة العقلية
كلمات المؤلف المفتاحية:
اليقظة العقلية | التنظيم الانفعالي | أساليب اتخاذ القرار | الإداريين | Mindfulness | Emotional Regulation | Decision-Making Styles | Administrators
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

21

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين اليقظة العقلية والتنظيم الانفعالي وأساليب اتخاذ القرار لدى الإداريين بجامعة نجران، والتنبؤ بأساليب اتخاذ القرار من خلال اليقظة العقلية والتنظيم الانفعالي، وقد اتبعت الدراسة المنهج الوصفي الارتباطي، وتم تطبيق الدراسة على عينة مكونة من (217) إدارياً، تم اختيارهم بالطريقة العشوائية البسيطة، تتراوح أعمارهم بين (30-55) عامًا، بمتوسط عمري (40,2) وانحراف معياري (6,2)، واستخدمت الدراسة ثلاث أدوات الجمع البيانات، هي: مقياس التنظيم الانفعالي من إعداد Gross and John (2003) ترجمة وتعريب سحلول (2020)، ومقياس أساليب اتخاذ القرار من إعداد Scott and Bruce (1995) ترجمة وتعريب: حسانين (2007)، ومقياس العوامل الخمسة لليقظة العقلية Baer Smith and Allen (2004)، ترجمة وتقنين: البحيري والضبع وأحمد (2014) ، وكشفت النتائج أن الإداريين يتمتعون بمستويات مرتفعة من اليقظة العقلية والتنظيم الانفعالي، ومستويات متوسطة من أساليب اتخاذ القرار. كما كشفت النتائج عن وجود علاقة ارتباطية موجبة قوية بين اليقظة العقلية والتنظيم الانفعالي والأسلوب العقلاني، بينما توجد علاقة سلبية بين اليقظة العقلية والتنظيم الانفعالي وأساليب اتخاذ القرار الأخرى (التجنبي الاعتمادي، التلقائي، الحدسي)، وأظهرت نتائج الدراسة أنه يمكن لليقظة العقلية والتنظيم الانفعالي التنبؤ بنسبة كبيرة من التباين في أساليب اتخاذ القرار إيجابيا للأسلوب العقلاني وسلبياً للأساليب الأخرى. وبناءً على هذه النتائج، تقترح الدراسة ضرورة تعزيز اليقظة العقلية والتنظيم الانفعالي لدى الإداريين، وتطوير الثقافة الإدارية التي تدعم اتخاذ القرارات العقلانية المبنية على البيانات والحقائق.

The aim of this research is to explore the relationship between cognitive vigilance, emotional regulation, and decision-making styles among administrators at Najran University. Additionally, the study aims to predict decision-making styles based on cognitive vigilance and emotional regulation. The study follows a descriptive correlational methodology and was conducted on 217 administrators randomly selected from the university. Their ages ranged from 30 to 55 years, with an average age of 40.2 years and a standard deviation of 6.2. Three data collection tools were used: the Emotional Regulation Scale developed by Gross and John (2003), translated and adapted by Sahhoul (2020); the Decision-Making Styles Inventory developed by Scott and Bruce (1995), translated and adapted by Hassanein (2007); and the Five Facet Mindfulness Questionnaire developed by Baer, Smith, and Allen (2004), translated and validated by El-Behery, El-Daba, and Ahmed (2014). The results indicate that administrators exhibit high levels of cognitive vigilance and emotional regulation, along with moderate levels of decision-making styles. There is a strong positive correlation between cognitive vigilance, emotional regulation, and the rational decision-making style, while a negative correlation exists between cognitive vigilance, emotional regulation, and other decision-making styles (avoidant, dependent, spontaneous, and intuitive). Cognitive vigilance and emotional regulation significantly predict decision-making styles, positively for rational style and negatively for other styles. Based on the findings, the study suggests enhancing cognitive vigilance and emotional regulation among administrators and fostering an organizational culture that supports data-driven and evidence-based decision-making.
ISSN: 1658-9688

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.