| LEADER |
04935nam a22002177a 4500 |
| 001 |
2267612 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a سليمان، أحمد سليمان السعيد
|e مؤلف
|9 799727
|
| 245 |
|
|
|a تأثير القيادة السامة على الإحباط الوظيفي:
|b الدور الوسيط للتنمر في مكان العمل: دراسة تطبيقية على العاملين بقطاع شركة شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء في مصر
|
| 260 |
|
|
|b معهد راية العالي للإدارة والتجارة الخارجية بدمياط الجديدة
|c 2022
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 36 - 94
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدف البحث الحالي إلى قياس التأثيرات المباشرة وغير المباشرة الأبعاد القيادة السامة (الإشراف المسيء، الترويج الذاتي، عدم القدرة على التنبؤ، النرجسية، القيادة السلطوية) على الإحباط الوظيفي (إحباط العلاقات، إحباط الجدارة، الإحباط الذاتي) عبر توسيط التنمر في مكان العمل بأبعاده (التنمر اللفظي، التنمر الجسدي، التنمر بالعلاقات)، وذلك من خلال تطبيقها على العاملين بقطاع شركة شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء في مصر. وقام الباحث باتباع المنهج الوصفي التحليلي، تم الاعتماد على استبيان باستخدام العينة العشوائية المنتظمة، حيث تم تجميع (٣٠٣) استمارة صالحة للتحليل الإحصائي باستخدام أداة التحليلSPSS V. 25 لاختبار التأثيرات المباشرة، واستخدام أداة التحليلAmos V. 23 لاختبار التأثيرات غير المباشرة. وقد توصلت نتائج البحث إلى وجود تأثير معنوي إيجابي للقيادة السامة على التنمر في مكان العمل، كما توصلت إلى وجود تأثير معنوي إيجابي التنمر في مكان العمل على الإحباط الوظيفي. وأكدت النتائج وجود تأثير معنوي إيجابي للقيادة السامة على الإحباط الوظيفي. بالإضافة إلى وجود تأثير معنوي إيجابي غير مباشر للقيادة السامة على الإحباط الوظيفي عند التنمر في مكان العمل. وفي ضوء ما أسفرت عنه الدراسة من نتائج فقد اقترحت مجموعة من التوصيات التي يمكن أن تساهم في القضاء على التنمر في مكان العمل بالجهات الحكومية.
|b The current research aimed is to measure the direct and indirect effects of the dimensions of toxic leadership dimensions (Abusive supervision, self-promotion, unpredictability, narcissism, authoritarian leadership) on job frustration (relationship frustration, merit frustration, self-disillusionment) by mediating workplace bullying in its dimensions (verbal bullying, physical bullying, relationship bullying) through its application on workers in the North Delta Electricity Distribution Company sector in Egypt. The researcher followed the descriptive analytical approach. A questionnaire was relied on using a regular random sample, where (303) valid forms were collected for statistical analysis using analysis tool SPSS V.25 programs to test the direct effects, and using analysis tool Amos V.23 program to test the indirect effects. The results concluded that there is a positive moral effect of toxic leadership on Bullying in the workplace, and also found a positive moral effect of bullying in the workplace on job frustration. The results confirmed the existence of a positive significant effect of toxic leadership on job frustration. In addition to the presence of an indirect positive moral effect of toxic leadership on job frustration when bullying in the workplace. A set of recommendations were suggested that could contribute to eliminating bullying in the workplace in government agencies.
|
| 653 |
|
|
|a الجهات الحكومية
|a القيادات السلطوية
|a التنمر اللفظي
|a بيئات العمل
|
| 692 |
|
|
|a القيادة السامة
|a التنمر في مكان العمل
|a الإحباط الوظيفي
|b Toxic Leadership
|b Workplace Bullying
|b Job Frustration
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 003
|e Raya International Journal of Commercial Sciences
|f Mağallaẗ Rāyaẗ Al-Dawliyyaẗ Lil ʿulūm Al-Tiğāriyyaẗ
|l 003
|m مج1, ع3
|o 2583
|s مجلة راية الدولية للعلوم التجارية
|v 001
|x 2812-6440
|
| 856 |
|
|
|u 2583-001-003-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1524147
|d 1524147
|
