المصدر: | مجلة راية الدولية للعلوم التجارية |
---|---|
الناشر: | معهد راية العالي للإدارة والتجارة الخارجية بدمياط الجديدة |
المؤلف الرئيسي: | شميس، محمد أحمد (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Shemeas, Mohamed Ahmed |
المجلد/العدد: | مج2, ع7 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2023
|
الشهر: | أكتوبر |
الصفحات: | 295 - 370 |
ISSN: |
2812-6440 |
رقم MD: | 1524362 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
القيادة الخادمة | التخطيط الاستراتيجي | إدارة المواهب | التوجه الإبداعي للقائد | البراعة التنظيمية | Servant Leadership | Strategic Planning | Talent Management | Leader’s Creativity Orientation | Organizational Ambidexterity
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
استهدف نموذج البحث قياس التأثير المباشر وغير المباشر للقيادة الخادمة بأبعادها (الخدمة، التواضع، الرؤية)، والتخطيط الاستراتيجي بأبعاده (الرؤية الاستراتيجية، الرسالة الاستراتيجية، الأهداف الاستراتيجية، التحليل الاستراتيجي الخيار الاستراتيجي) على تحقيق البراعة التنظيمية بأبعادها (الاستكشاف، الاستغلال) عبر توسيط أبعاد إدارة المواهب جذب المواهب تدريب وتطوير المواهب، إدارة أداء المواهب تخطيط التعاقب الوظيفي للمواهب الاحتفاظ بالمواهب)، بالإضافة إلى استكشاف التأثير المعدل للتوجه الإبداعي للقائد. وقد تم تطبيق البحث على مديري الإدارات ورؤساء الأقسام والموظفين الإداريين العاملين بشركات المنطقة الصناعية بمدينة دمياط الجديدة باستخدام العينة العشوائية الطبقية والتي بلغت ٣٧٤ موظف، وتم تجميع البيانات من خلال استبيان تم تصميه خصيصا لقياس متغيرات البحث، في حين تم استرداد ۳۲۸ استبيان خالي من الأخطاء وصالح للتحليل الإحصائي بنسبة استرداد بلغت ۸۷,۷% ولاختبار فروض البحث، قام الباحث باستخدام نموذج المعادلة الهيكلية عبر الحزمة الإحصائية Smart PLS 4، إلى جانب استخدام الحزمة الإحصائيةSPSS V. 25 للاختبارات الوصفية. وقد خلصت نتائج البحث فيما يخص التأثيرات المباشرة إلى أن لجميع أبعاد القيادة الخادمة تأثير معنوي مباشر وإيجابي على البراعة التنظيمية، فيما عدا لم يكن للتواضع أي تأثير معنوي على الاستغلال، كما كان لجميع أبعاد التخطيط الاستراتيجي تأثير معنوي مباشر وإيجابي على البراعة التنظيمية، ما عدا لم يكن للخيار الاستراتيجي تأثير معنوي على الاستكشاف، وكذلك لم يكن للرسالة الاستراتيجية تأثير معنوي على الاستغلال. كما وجدت النتائج تأثير معنوي مباشر وإيجابي لأبعاد القيادة الخادمة على أبعاد إدارة المواهب، فيما عدا لم يكن للتواضع تأثير معنوي على إدارة أداء المواهب، كذلك لم يكن لجميع أبعاد القيادة الخادمة تأثير معنوي على تخطيط التعاقب الوظيفي للمواهب، بالإضافة إلى وجود تأثير معنوي مباشر وإيجابي لجميع أبعاد إدارة المواهب ما عدا تخطيط التعاقب الوظيفي للمواهب على أبعاد البراعة التنظيمية. وفيما يتعلق بالتأثيرات غير المباشرة اتضح وجود توسيط لأبعاد إدارة المواهب في العلاقة بين القيادة الخادمة والبراعة التنظيمية فيما عدا لم يكن لتخطيط التعاقب الوظيفي للمواهب دور وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والبراعة التنظيمية، وأخيرا كان للتوجه الإبداعي للقائد تأثير معدل في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والبراعة التنظيمية. The research model aimed to measure the direct and indirect effect of Servant Leadership in its dimensions (service, humility, vision), Strategic Planning in its dimensions (strategic vision, strategic mission, strategic objectives, strategic analysis, strategic choice) on achieving organizational ambidexterity in its dimensions (exploration, exploitation) by mediating Talent Management dimensions (talent attraction, talent training and development, talent performance management, talent succession planning, talent retention), in addition to exploring the moderating effect of a leader’s creativity orientation. The research was applied to department directors, department heads, and administrative employees working in the industrial zone companies in New Damietta City using a stratified random sample, which amounted to 374 employees. The data was collected through a questionnaire that was specifically designed to measure the research variables, while 328 error-free questionnaires were retrieved and suitable for statistical analysis with a recovery rate of 87.7%. To test the research hypotheses, the researcher used the structural equation model via Smart PLS.4 statistical package, in addition to using the SPSS V.25 statistical package for descriptive tests. The research results regarding direct effects concluded that all dimensions of servant leadership had a significant, direct, and positive effect on organizational ambidexterity, except that humility didn’t have any significant effect on exploitation. Also, all dimensions of strategic planning had a significant, direct, and positive effect on organizational ambidexterity, except for strategic choice hadn’t a significant effect on exploration, and the strategic message didn’t have a significant effect on exploitation. The results also found a significant, direct, and positive effect of the dimensions of servant leadership on the dimensions of talent management, except that humility didn’t have a significant effect on talent performance management. Likewise, all dimensions of servant leadership didn’t have a significant effect on talent succession planning, in addition to a significant, direct, and positive effect for all talent management dimensions, except talent succession planning on organizational ambidexterity dimensions. As for the indirect effects, it became clear that there was a mediation of talent management dimensions in the relationship between servant leadership and organizational ambidexterity, except that talent succession planning didn’t have a mediating role in the relationship between servant leadership and organizational ambidexterity. Finally, the leader’s creativity orientation had a moderating effect on the relationship between strategic planning and organizational ambidexterity. |
---|---|
ISSN: |
2812-6440 |