| LEADER |
07054nam a22002777a 4500 |
| 001 |
2269017 |
| 024 |
|
|
|3 10.35155/0965-000-088-015
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a عبدالمجيد، محمد حميد
|g Abdulmajeed, Muhammad Hamid
|e مؤلف
|9 662525
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Crisis Management in the Organization through Empowering Employees:
|b A Survey Study of a Number of Organizations in the Crisis Management Room in the City of Isfahan
|
| 246 |
|
|
|a تأثير إدارة الأزمة في المنظمة من خلال تمكين العاملين:
|b دراسة لعدد من المنظمات في غرفة إدارة الأزمات في مدينة أصفهان
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة المستنصرية - مركز المستنصرية للدراسات العربية والدولية
|c 2024
|g كانون الأول
|
| 300 |
|
|
|a 305 - 330
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 500 |
|
|
|a بحث مستل من رسالة دكتوراه بعنوان "Designing a Model for Effective Crisis Management in the Organization through Organizational Learning: Case Study Selected Organizations in Isfahan Chamber of Crisis Management".
|
| 520 |
|
|
|a الغرض من هذه الدراسة هو تصميم نموذج للإدارة الفعالة للأزمات في المنظمة من خلال تمكين العاملين في عدد من منظمات مختارة في غرفة إدارة الأزمات في أصفهان. الدراسة الحالية عبارة عن مسح مقطعي مستعرض من حيث الغرض من التطوير من حيث النوع، والارتباط الوصفي، والمسح المقطعي من حيث وقت جمع البيانات، ونهج البحث المختلط من حيث طبيعة البيانات ونهج البحث (كمي- نوعي). يتكون المجتمع الإحصائي لهذه الدراسة في القسم النوعي من منظمات ومراكز مختارة تابعة لغرفة إدارة الأزمات في أصفهان، والتي تم اختيارها عن طريق أخذ عينات هادفة. في الجزء الكمي، يتكون السكان الإحصائيون من 153 خبيرا في إدارة الأزمات في 12 منظمة فرعية لغرفة إدارة الأزمات في أصفهان. في الجزء النوعي من البحث، تم تحليل المقابلات باستخدام طريقة التحليل الموضوعي في الجزء الكمي من البحث، تم تطوير استبيان من صنع الباحث باستخدام نتائج الجزء النوعي وتم استخدام هذا الاستبيان لجمع آراء المبحوثين. تم تأكيد صحة محتوى الاستبيان باستخدام أراء الخبراء. تم تقييم موثوقية الاستبيان باستخدام معامل ألفا كرونباخ. تم استخدام نهج تحليل العوامل الاستكشافية لتحليل البيانات التي تم الحصول عليها من القطاع الكمي باستخدام طريقة تحليل المكون الرئيسي. أظهرت نتائج تحليل البيانات في قسمين نوعي وكمي أن المتغيرات المتعلقة بتمكين العاملين في مرحلة ما قبل الأزمة في شكل 5 محاور رئيسية (وضع سيناريوهات للأزمات المحتملة، التفكير المنظومي، الذاكرة التنظيمية، إنشاء منظمة متعلمة ومنع الإهمال التنظيمي)، المتغيرات المتعلقة بتمكين العاملين في المرحلة أثناء الأزمة في شكل 1 محور رئيسي (التشبيك المناسب) والمتغيرات المتعلقة بتمكين العاملين في المرحلة بعد الأزمة، يمكن شرحها في شكل موضوعين رئيسيين (التحرك نحو منظمة تعليمية مع نهج سرد القصص والتدريب والتوجيه). بناء على نتائج اختبار فرضيات البحث، يمكن استنتاج أن جميع العلاقات بين المراحل المختلفة للأزمة وإدارة الأزمات لها آثار إيجابية وكبيرة.
|b The purpose of this study is to design a model for effective crisis management in the organization through Empowering employees in selected organizations in the Isfahan Crisis Management Room. The present study is applied in terms of type, descriptive-correlational, survey-cross-sectional in terms of data collection time, and mixed research approach in terms of the nature of the data and the research approach (qualitative a little). The statistical population of this study consists of a number of organizations and subsidiary centers of the Isfahan Crisis Management Chamber that have been selected by purposive sampling. In the quantitative part, the statistical population consists of 153 experts in crisis management in 12 subsidiary organizations of the Isfahan Crisis Management Chamber, who were selected based on the snowball technique. In the qualitative part of the research, the interviews were analyzed using thematic analysis method. In the quantitative part of the research, a researcher-made questionnaire was developed using the results of the qualitative part and this questionnaire was used to collect the opinions of the respondents. The validity of the content of the questionnaire was confirmed using the opinions of experts. The reliability of the questionnaire was evaluated using Cronbach's alpha coefficient. Cronbach's alpha value for all questions in the questionnaire was 0.961. Cronbach's alpha coefficient for the variables related to the pre-crisis phase was 0.935. Cronbach's alpha coefficient for the variables of the periods during the crisis and after the crisis was 0.700 and 0.856, respectively. In order to analyze the data obtained from the quantitative part, the exploratory factor analysis approach has been used using the principal component analysis method.
|
| 653 |
|
|
|a تمكين الموظفين
|a إدارة الأزمات
|a المنظمات الحكومية
|a مدينة أصفهان
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a تمكين العاملين
|a الأزمة التنظيمية
|a إدارة الأزمات التنظيمية
|a التعلم في الأزمات
|b Empowering Employees
|b Organizational Crisis
|b Organizational Crisis Management
|b Learning in Crisis
|
| 700 |
|
|
|9 808365
|a علامه، سيد محسن
|e م. مشارك
|g Allameh, Seyyed Mohsen
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم السياسية
|6 Political Science
|c 015
|e Al Mustansiriya Journal for Arab and International Studies
|f Mağallaẗ al-mustanṣiriyyaẗ li-l-dirāsāt al-ʻarabiyyaẗ wa-al-duwaliyyaẗ
|l 088
|m ع88
|o 0965
|s مجلة المستنصرية للدراسات العربية والدولية
|v 000
|x 2070-898X
|
| 856 |
|
|
|u 0965-000-088-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1525684
|d 1525684
|
