تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور القيادة الإبداعية في تخفيض...>الوصف

دور القيادة الإبداعية في تخفيض الإحتراق الوظيفي لدى العاملين في القطاع الخاص العراقي: تأثير الدعم الاجتماعي كمتغير وسيط

العنوان بلغة أخرى: The Role of Creative Leadership in Reducing Job Burnout among Workers in the Iraqi Private Sector: The Effect of Social Support as a Mediating Variable
المصدر: مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة كركوك - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: علوان، عبدالعزيز محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alwan, Abdulazeez Mohammed
المجلد/العدد: مج14, ع4
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
الصفحات: 198 - 210
DOI: 10.32894/1913-014-004-014
ISSN: 2222-2995
رقم MD: 1528487
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الإدارية | الكفاءة الإدارية | الإحتراق النفسي | الرضا الوظيفي | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الإبداعية | الدعم الاجتماعي | الإحتراق الوظيفي | Creative Leadership | Social Support | Job Burnout
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

20

حفظ في:
المستخلص: هدف هذه البحث إلى استكشاف دور القيادة الإبداعية في تخفيض مستويات الاحتراق الوظيفي لدى العاملين في القطاع الخاص العراقي، مع التركيز على دور الدعم الاجتماعي كمتغير وسيط، حيث اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع البيانات من عينة مكونة من (٤٠٠) موظف يعملون في خمسة قطاعات رئيسية (النفط، التعليم، الاتصالات، النقل، والصحة) في القطاع الخاص العراقي، باستخدام استبيان قائم على مقياس ليكرت الخماسي، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج (SPSS وAMOS) لاختبار الفرضيات، أظهرت النتائج أن القيادة الإبداعية تساهم بشكل إيجابي في تعزيز الدعم الاجتماعي، والذي بدوره يقلل من مستويات الاحتراق الوظيفي لدى العاملين، وكذلك توصل البحث إلى أن الدعم الاجتماعي يلعب دورا محوريا كوسيط بين القيادة الإبداعية والاحتراق الوظيفي، حيث أن تفاعل القيادة الإبداعية والدعم الاجتماعي يفسر نسبة كبيرة من التغير في مستويات الاحتراق الوظيفي، وفي ضوء النتائج الحالية يوصي البحث بضرورة تعزيز ممارسات القيادة الإبداعية وزيادة الدعم الاجتماعي في المؤسسات الخاصة، لضمان بيئة عمل أكثر إنتاجية وأقل احتراقا، مما يعزز رفاهية الموظفين ويزيد من قدرتهم على الابتكار والمساهمة في تحقيق أهداف المؤسسات.

The aim of this research is to explore the role of creative leadership in reducing job burnout levels among workers in the Iraqi private sector, with a focus on the role of social support as a mediating variable. It relied on the descriptive analytical approach, and data was collected from a sample of (400) employees working in five Major sectors (oil, education, communications, transportation, and health) in the Iraqi private sector, Using a questionnaire based on a five-point Likert scale, and the data were analyzed using SPSS and AMOS software to test hypotheses, the results showed that creative leadership contributes positively to enhancing social support, which in turn reduces levels of job burnout among workers. The study also found that social support plays a role in It plays a pivotal role as a mediator between creative leadership and job burnout, Since the interaction of creative leadership and social support explains a large percentage of the change in job burnout levels, and in light of the current results, the research recommends the necessity of strengthening creative leadership practices and increasing social support in private institutions, to ensure a more productive work environment and less burnout, which enhances the well-being of employees and increases their ability. To innovate and contribute to achieving the goals of institutions.
ISSN: 2222-2995

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.