Les Barrières à L’implication des Ressources Humaines dans les Processus de l’Innovation Organisationnelle dans les Collectivités Locales Algériennes
| المصدر: | مجلة التنظيم والعمل |
|---|---|
| الناشر: | جامعة مصطفى اسطمبولي معسكر - مخبر تحليل واستشراف وتطوير الوظائف والكفاءات |
| المؤلف الرئيسي: | Bekheda, Kouider (Author) |
| مؤلفين آخرين: | Semaoune, Khalissa (Co-Author) |
| المجلد/العدد: | مج8, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الجزائر |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| الصفحات: | 37 - 57 |
| ISSN: |
2253-0142 |
| رقم MD: | 1537858 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الفرنسية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
Organizational Innovation | HR Involvement | Local Communities | Obstacles of Employee’s Participation
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| رابط المحتوى: |
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| المستخلص: |
Participatory innovation policy is considered as one of the main Human Resources policies in organizations. The study conducted in Algeria by (Khiat & Rahmouni, 2016) confirmed the hypothesis of the contribution of HR 2.0, as a management model, in the process of organizational innovation. The purpose of this paper is to study the role of HR in the process of organizational innovation in local communities in Algeria. We take, in our study, the case of a local authority in the region of Oran. Our thinking has led us to state our hypothesis in the following way: does a collaborative human resources management positively impact the process of organizational innovation in organizations characterized by rigid bureaucracy; such is the case of Algerians local authorities? In order to verify our hypothesis, we conducted a survey through interviews with senior and middle managers of the municipality. The results of our study showed, mainly, that the failure of the implementation of a participatory innovation policy amounts to two major factors: lack of trust between the employees and the members of the Municipal Assembly; and the failure of the latter in terms of management. La politique d'implication et d'innovation participative est considérée comme l’une des principales politiques des Ressources Humaines dans les organisations. L’objet de ce papier consiste à étudier le rôle des RH dans le processus de l’innovation organisationnelle dans les collectivités locales en Algérie, étant donné que ces dernières sont considérées comme des moteurs pour le développement économique territorial durable. Nous prenons, dans notre étude, le cas d’une grande commune dans la région d’Oran. Notre réflexion nous a amené à énoncer notre hypothèse de travail de la façon suivante : une gestion des ressources humaines collaborative impacte-t-elle positivement le processus de l’innovation organisationnelle dans des organisations caractérisées par une bureaucratie rigide, tels est le cas des collectivités locales algériennes ? Afin de vérifier notre hypothèse, nous avons mené une enquête à travers des entretiens auprès des cadres supérieurs et intermédiaires de la Commune. Les résultats de notre étude ont démontré, principalement, que la défaillance de la mise en oeuvre d’une politique d’innovation participative revient à deux facteurs majeurs : manque de confiance entre les salariés et les membres de l’A.P.C ; et la défaillance de ces derniers en matière de Management. |
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| ISSN: |
2253-0142 |
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