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La Rémunération Variable a Base de Compétence et ses Effets sur L’engagement Organisationnel: Le Cas de L’entreprise Lafarge

المصدر: مجلة التنظيم والعمل
الناشر: جامعة مصطفى اسطمبولي معسكر - مخبر تحليل واستشراف وتطوير الوظائف والكفاءات
المؤلف الرئيسي: Debbat, Hamza (Author)
مؤلفين آخرين: Boukheloua, Mohammed Ali (Co-Author) , Tabti, Habib (Co-Author)
المجلد/العدد: مج6, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: مارس
الصفحات: 143 - 154
ISSN: 2253-0142
رقم MD: 1538010
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السلوك التنظيمي | الكفاءة الوظيفية | الأداء المهني | إدارة الرواتب
كلمات المؤلف المفتاحية:
Remuneration | Skill | Variable Compensation | Performance | Organizational Commitment
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المستخلص: Within remuneration policies, practices based on skills, performance and achievement of objectives have developed unprecedented over more than two decades. Variable compensation and compensation for skills are often offered to offset the limits of compensation based on positions and responsibilities. However, studies (especially in the Algerian context) that have focused on these wage practices and their consequences on employee attitudes and behaviors, including organizational commitment, are rare. Research focuses on variable remuneration and compensation for skills, by questioning their HR effectiveness. The research problem is the following: Do wage practices, in particular variable remuneration and skills, increase the organizational commitment of employees. The research is based on a questionnaire survey of a sample of 100 employees at the Lafarge d'Oggaz cement plant in Mascara. The study concludes with a positive influence of its two wage practices on organizational commitment

Au sein des politiques de rémunération, les pratiques fondées sur les compétences, les performances et la réalisation des objectifs ont connu un développement sans précédent depuis plus d’une vingtaine d’années. La rémunération variable et la rémunération des compétences sont souvent proposées pour pallier les limites de la rémunération fondée sur les postes et les responsabilités. Toutefois les études (surtout dans le contexte algérien) qui se sont consacrées à ces pratiques salariales et leurs conséquences sur les attitudes et les comportements des salariés, notamment l’engagement organisationnel demeurent rares. La recherche se centre sur la rémunération variable et la rémunération des compétences, en s’interrogeant sur leur efficacité RH. La problématique de la recherche est la suivante : Les pratiques salariales notamment la rémunération variable et celle des compétences permettentelles d’augmenter l’engagement organisationnel des salariés ? La recherche s’appuie sur une enquête par questionnaires réalisée auprès d’un échantillon de 100 salariés de la cimenterie de Lafarge d’Oggaz située à Mascara. L’étude permet de conclure à une influence positive de ses deux pratiques salariales sur l’engagement organisationnel.
ISSN: 2253-0142

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