العنوان بلغة أخرى: |
Core Self-Evaluations in the Relationship between the Job Demands-Resources Model and Proactive Behavior in Palestinian Industrial Companies |
---|---|
المصدر: | مجلة جامعة الشارقة للعلوم الإنسانية والاجتماعية |
الناشر: | جامعة الشارقة |
المؤلف الرئيسي: | بسيسو، شفا سالم السقا (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Besaiso, Shefa Salem Al-Sagga |
مؤلفين آخرين: | شكر، ليلى حسام الدين (م. مشارك) , العجري، دينا فاروق (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | مج21, ع4 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
الإمارات |
التاريخ الميلادي: |
2024
|
التاريخ الهجري: | 1446 |
الشهر: | ديسمبر |
الصفحات: | 1 - 35 |
ISSN: |
1996-2339 |
رقم MD: | 1538998 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EduSearch, HumanIndex |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
تقييمات الذات الجوهرية | السلوك الاستباقي | الشركات الصناعية الفلسطينية | Core Self-Evaluations | Proactive Behavior | Palestinian Industrial Companies
|
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى فحص أثر تقييمات الذات الجوهرية في العلاقة بين نموذج متطلبات- موارد الوظيفة والسلوك الاستباقي، ومستويات هذه المتغيرات لدى العاملين في الشركات الصناعية الفلسطينية. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت على بيانات عينة عشوائية تم اختيارها على مرحلتين المرحلة الأولى، تم اختيار 9 شركات صناعية، عدد العاملين فيها (1668)، ويمثلون 32% من إجمالي العاملين في 159 شركة. والمرحلة الثانية، وزعت قوائم الاستقصاء لجمع بيانات عينة عشوائية قوامها 384 من جميع المديرين في الوظائف الإدارية والتنفيذية، وبلغ عدد القوائم المستردة 395 بنسبة استجابة المستقصى منهم 90%. توصلت الدراسة إلى وجود أثر معنوي إيجابي غير مباشر كلي نتيجة وساطة تقييمات الذات الجوهرية، ووجود أثر معنوي سلبي غير مباشر لوساطة أبعادها الأربعة في العلاقة بين متطلبات الوظيفة والسلوك الاستباقي. كما ثبت وجود أثر معنوي إيجابي غير مباشر جزئي نتيجة وساطة تقييمات الذات الجوهرية، ووجود أثر معنوي إيجابي غير مباشر نتيجة وساطة أبعادها الثلاثة (تقدير الذات، والكفاءة الذاتية، والثبات الانفعالي)، ووجود أثر معنوي سلبي غير مباشر نتيجة وساطة البعد الرابع فقط (مركز التحكم الداخلي) في العلاقة بين موارد الوظيفة والسلوك الاستباقي. وأوصت الدراسة ضرورة وضع أهداف استراتيجية، واضحة، وجدول زمني لتطوير الميزة التنافسية للشركات الصناعية، وتبني إعادة تحقيق التوازن المطلوب لمتطلبات الوظيفة ومواردها لتنمية قيمهم ورفاهيتهم الذاتية للعاملين. ووضع برامج لاستقطاب وجذب العاملين الاستباقيين وإعادة استثمارهم وهيكليتهم، وتطوير برنامج إرشادي معرفي "سلوكي" خاص طويل الأجل لتنمية وتعزيز تقييمات الذات الجوهرية لديهم وبناء شخصيتهم. This study aimed to examine the effect of Core self-evaluations on the relationship between the job demands-resources model and proactive behavior, as well as the levels of these variables among employees in Palestinian industrial companies. The study used a descriptive-analytical approach to examine the data of a random sample, selected in two stages: the first stage, 9 Palestinian industrial companies were selected, with a total of 1668 employees, representing 32 % of the overall personnel across 159 companies. In the second stage, questionnaires were distributed to collect data from a random sample of 384 of all managers in administrative and executive positions, with 395 questionnaires returned, yielding a response rate of 90 %. The study concluded that there is an overall indirect positive significant effect due to the mediation of core self-evaluations, as well as a significant negative indirect effect due to the mediation of its four dimensions in the relationship between total job demands and proactive behavior. It has also been proven that there is a partial indirect positive significant effect due to the mediation of core self-evaluations, along with a significant indirect positive effect due to the mediation of self-esteem, self-efficacy, and emotional stability, and a significant negative indirect effect due to the mediation of internal locus of control dimension in the relationship between job resources and proactive behavior. The study recommended the need to set clear strategic goals and a timetable for developing the competitive advantage of industrial companies and re-achieving the required balance of job demands and resources to develop their own values and the well-being employees. It also suggested implementing programs to attract and retain proactive employees, reinvesting and restructuring them, and developing a special long-term “behavioral” cognitive counseling program to develop and enhance their core self-evaluations and build their personality. |
---|---|
ISSN: |
1996-2339 |