تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور التنظيم في إدارة الأزمات:...>الوصف

دور التنظيم في إدارة الأزمات: بناء قدرات الحوكمة وشرعيتها

العنوان بلغة أخرى: Organizing for Crisis Management: Building Governance Capacity and Legitimacy
المصدر: مجلة حكامة
الناشر: المركز العربي للأبحاث ودراسة السياسات
المؤلف الرئيسي: كريستنين، توم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Christensen, Tom
مؤلفين آخرين: لاغريد، بير (م. مشارك) , ريكيا، ليز (م. مشارك) , سلطاني، عومرية (مترجم)
المجلد/العدد: ع9
محكمة: نعم
الدولة: قطر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: خريف
الصفحات: 207 - 234
ISSN: 2708-5805
رقم MD: 1539238
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السلطات الحكومية | السياقات السياسية | الترتيبات التنظيمية | السمات البنيوية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التنظيم | إدارة الأزمات | قدرات الحوكمة | شرعية الحوكمة | المرونة | Organization | Crisis Management | Governance Capacity | Governance Legitimacy | Flexibility
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

8

حفظ في:
المستخلص: ما الذي يشكّل نظامًا حكوميًا فعّالاً لإدارة الأزمات؟ وكيف يمكن دراسته باستخدام مقاربة قائمة على نظرية التنظيم؟ تقول الحجّة الأساسية في هذه الحالة أن مثل هذا النظام يحتاج إلى قدرات الحوكمة وشرعيتها معًا، فالترتيبات التنظيمية ومعها شرعية السلطات الحكومية كلتاهما تؤثر في إدارة الأزمات. وتفيد الحجة المركزية لهذه الدراسة أن للسمات البنيوية والسياق الثقافي أهمية في هذا الصدد، وكذلك طبيعة الأزمة، وإذا ما كانت أزمة عابرة للحدود، ومدى فرادتها، ودرجة انعدام اليقين التي قد تنطوي عليها حلقاتها. وتستند الحجج إلى أمثلة إمبريقية وما ورد في الأدبيات ذات الصلة، مع التركيز على أبحاث الإدارة العامة. وتخلص الدراسة إلى أنه ما من صيغة مثالية للتوفيق بين المصالح والتوترات المتنافسة، أو للتغلب على انعدام اليقين والبنى الحكومية الفضفاضة. وتُعدّ المرونة والتكيف مصدرين رئيسين، على ما يقيّدهما من سياقات سياسية وإدارية وما تمليه الظروف. وتعرض أجندة للأبحاث المستقبلية في هذا المجال.

What makes a well-functioning governmental crisis management system, and how can this be studied using an organization theory–based approach? A core argument is that such a system needs both governance capacity and governance legitimacy. Organizational arrangements as well as the legitimacy of government authorities will affect crisis management performance. A central argument is that both structural features and cultural context matter, as does the nature of the crisis. Is it a trans boundary crisis? How unique is it, and how much uncertainty is associated with it? The arguments are substantiated with empirical examples and supported by a literature synthesis, focusing on public administration research. A main conclusion is that there is no optimal formula for harmonizing competing interests and tensions or for overcoming uncertainty and ambiguous government structures. Flexibility and adaptation are key assets, which are constrained by the political, administrative, and situational context. Furthermore, a future research agenda is indicated.
ISSN: 2708-5805

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.