| 520 |
|
|
|a تلعب كل من الإدارة الاستراتيجية وثقافة المنظمة دور هام في إدارة المؤسسات الاقتصادية، الأمر الذي يعمل على اكتساب مزايا تنافسية تجعل المنظمات التي تطبق مفهوم الإدارة الاستراتيجية من خلال ثقافة مؤسسية توجه إلى تحقيق درجة من التميز المؤسسي ولذلك فإن هذه الدراسة تستهدف دراسة مدى تأثير الإدارة الاستراتيجية وثقافة المنظمة على التميز المؤسسي، وقد تم الاعتماد على أبعاد المتغير المستقل الأول وهو الإدارة الاستراتيجية على خمسة أبعاد (تحديد الأهداف التحليل الاستراتيجي، صياغة الاستراتيجية تنفيذ الاستراتيجية، تقويم الاستراتيجية) في حين تم الاعتماد على أبعاد المتغير المستقل الثاني (الثقافة التنظيمية) على القيم التنظيمية وعملية اتخاذ القرار والتطوير التنظيمي، وتم استخدام كل من تنمية القدرة المؤسسية والإدارة بكفاءة والقيادة والإبداع والابتكار كأهم أبعاد التميز المؤسسي، وقد خلصت الدراسة التي تمت على عينة قوامها ٤٠ مفردة من العاملين في قطاع الاتصالات مقسم بين العاملين في القطاع (۹ عمال من كل شركة)، ٤ مدربين ومن خلال استخدام SPSS فقد خلصت الدراسة إلى عدم وجود تأثير ذات دلالة إحصائية للإدارة الاستراتيجية على تحقيق التميز المؤسسي وذلك عبر كل أبعاد الإدارة الاستراتيجية ما عدا تقييم الاستراتيجية، أم المتغير المستقل الثاني وهو الثقافة التنظيمية فقد خلصت الدراسة إلى الثقافة التنظيمية بكل أبعادها ذات تأثير ذو دلالة إحصائية على التميز المؤسسي، وهو ما يدفع الباحث إلى ضرورة الاهتمام بتدعيم ثقافة المنظمة لدورها الكبير في تميز المؤسسة واستدامة أدائها المتميز خاصة عند زيادة حدة المنافسة في القطاع الذي تعمل فيه الشركة.
|b Both strategic management and organizational culture play a significant role in managing economic institutions, which helps in gaining competitive advantages that enable organizations applying the concept of strategic management through an institutional culture aimed at achieving a degree of institutional excellence. Therefore, this study aims to examine the impact of strategic management and organizational culture on institutional excellence. The study relied on five dimensions of the first independent variable, which is strategic management (goal setting, strategic analysis, strategy formulation, strategy implementation, and strategy evaluation), while the second independent variable (organizational culture) was based on organizational values, decision-making processes, and organizational development. Institutional capacity building, efficient management, leadership, creativity, and innovation were used as the most important dimensions of institutional excellence. The study, conducted on a sample of 40 individuals working in the telecommunications sector (9 employees from each company and 4 trainers), utilized SPSS and concluded that there is no statistically significant impact of strategic management on achieving institutional excellence across all dimensions of strategic management except for strategy evaluation. As for the second independent variable, organizational culture, the study found that organizational culture, in all its dimensions, has a statistically significant impact on institutional excellence. This finding emphasizes the need for researchers to focus on strengthening organizational culture due to its significant role in the institution's excellence and the sustainability of its outstanding performance, especially in the face of increasing competition in the sector in which the company operates.
|
