تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > الدور الوسيط للهياكل التنظيمية...>الوصف

الدور الوسيط للهياكل التنظيمية في العلاقة بين إدارة المعرفة والتغيير التنظيمي: دراسة حالة شركة الاتصالات السودانية ولاية الخرطوم

العنوان بلغة أخرى: The Mediating Role of Organizational Structures in the Relationship between Knowledge Management and Organizational Change: Case Study of the Sudanese Telecommunications
المصدر: مجلة جامعة الزيتونة الدولية
الناشر: جامعة الزيتونة الدولية
المؤلف الرئيسي: لقمة، أبو بكر عامر محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Logma, Abu Bker Amir Mohamed
مؤلفين آخرين: حمزة، تهاني الرشيد أحمد (م. مشارك) , صالح، صديق عبدالرحمن شعيب (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع17
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 370 - 391
ISSN: 2958-8537
رقم MD: 1540541
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الهياكل التنظيمية | شركات الاتصال | السودان
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة المعرفة | التغيير التنظيمي | الهياكل التنظيمية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

4

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة الدور الوسيط للهياكل التنظيمية في العلاقة بين إدارة المعرفة والتغيير التنظيمي هدفت الدراسة إلى معرفة أثر إدارة المعرفة علي إعادة التغيير التنظيمي معرفة أثر إدارة المعرفة على الهياكل التنظيمية، جاءت فرضيات الدراسة في أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة والتغيير التنظيمي، هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة والهياكل التنظيمية، اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة والتغيير التنظيمي، أن إدارة الشركة توفر للعاملين مصادر معلومات (كالمكتبة والإنترنت) لتساعدهم على اكتساب المعرفة، أوصت الدراسة بعدة توصيات أهمها: ضرورة الاهتمام بشبكة الاتصالات الداخلية (الإنترانت) وتطويرها بما يساهم في تسهيل نقل الأفكار والمعرفة بين كافة الأقسام عقد الاجتماعات الدورية بين الإدارة العليا والعاملين بهدف الاستماع للعاملين ومناقشة المعوقات التي تواجه العمل بالشركة والسعي لتزليلها من طرف الإدارة العليا بالشركة.

This study addressed the mediating role of organizational structures in the relationship between knowledge management and organizational change. The study aimed to identify the impact of knowledge management on re-organizational change, furthermore to identify the impact of knowledge management on organizational structures. The study hypothesized that there is a statistically significant relationship between knowledge management and organizational change, and also there is a statistically significant relationship between knowledge management and organizational structures. The study used a descriptive-analytical approach and found with several results that there is a statistically significant relationship between knowledge management and organizational change. The company's management provides employees with information sources (such as the library and the Internet) to help them acquire knowledge. This study provides some most important policy recommendations that the necessity of paying attention to the internal communications network (Intranet) and developing it in a way that contributes to facilitating the transfer of ideas and knowledge between all departments. Holding regular meetings between the senior management and workers in order to listen to the workers and discuss the obstacles facing the company’s work and seek to remove them through the senior management of the company.
ISSN: 2958-8537

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.