تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > اختيار وتأهيل القيادات الإداري...>الوصف

اختيار وتأهيل القيادات الإدارية في القطاع الحكومي بسلطنة عمان

العنوان بلغة أخرى: Selection and Development of Leaders in the Government Sector in the Sultanate of Oman
المصدر: الإداري
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: الكلباني، عبدالله بن علي بن سالم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Kalbani, Abdullah Ali Salim
المجلد/العدد: س44, ع166
محكمة: نعم
الدولة: سلطنة عمان
التاريخ الميلادي: 2022
التاريخ الهجري: 1443
الشهر: مارس
الصفحات: 161 - 201
DOI: 10.52789/0302-044-166-006
ISSN: 2313-3244
رقم MD: 1548132
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المنظمات العربية | القيادات الإدارية | القطاع الحكومي | سلطنة عمان
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تعتبر القيادات الإدارية أساس أي تنظيم ناجح سواء كان قطاع حكومي أو خاص، فتقع على هذه القيادات مسؤولية تحديد الرؤية الملهمة والرسالة الواقعية والاستراتيجيات الطموحة وإحداث التطوير المنشود للوصول إلى مواقع مرموقة من الريادة والتميز. ونظرا للأهمية الكبرى للقيادات الإدارية فقد حظي اختيارها وتدريبها بأهمية كبيرة في مختلف الأنظمة الإدارية فأنشأت آليات مختلفة لاختيارها وتأهيلها بما يتيح الانتقاء في شغل الكفاءات للمناصب القيادية. فلا بد لهذه المنظمات أن تبحث عن العناصر القيادية الناجحة وتقوم على تدريبها وتأهيلها لتكون قادرة على الإبداع والابتكار لمواكبة التطوير في شتى المجالات. هدفت هذه الدراسة إلى معرفة كيفية اختيار وتأهيل القيادات الإدارية في القطاع العام في سلطنة عمان وتعزيز تواجد أنواع القيادات الإبداعية والاستراتيجية في المؤسسات الحكومية ودورها في التطوير ورفع الأداء والإنتاجية. وتناول البحث الإشكاليات التي يواجهها القطاع العام من عدم وجود آليات واضحة وفاعلة لاختيار القيادات الإدارية بكافة مستوياتها، وضرورة أن يكون اختيار القيادات الإدارية وفق شروط ومعايير وأسس واضحة، وليس فقط للاجتهاد الشخصي أو المعرفة الشخصية بعيدا عن الكفاءة والمهارة لأن ذلك يؤثر سلبا على أداء القطاع الحكومي. كما تم التطرق إلى ضرورة تدريب وتأهيل القيادات لما لها من أهمية في تعزيز مستوى ورفع الكفاءات الإدارية، فهي محور الأساس النجاح أي مؤسسة في ظل الانفتاح العالمي وارتفاع وتيرة التنافس فأصبح للقائد تأثيرا كبيرا في تحقيق الأهداف الاستراتيجية، والتركيز على البرامج التدريبية بكافة أنواعها كما يتم تقييم هذه البرامج وأيضا تقييم المترشحين لها. ولتحقيق ذلك تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي بالإضافة إلى بعض الأساليب الإحصائية المناسبة بهدف الوصول الدلالات ذات قيمة ومؤشرات تدعم موضوع البحث. تكون مجتمع الدراسة من كافة العاملين في القطاع الحكومي ويبلغ عددهم (175) ألف، وقد تم أخذ عينة عشوائية بلغ عددها 280 عينة من كافة المستويات الوظيفية ذكورا وإناثا. وخلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج والتوصيات أهمها: 1. ضعف الآليات المتبعة لاختيار القيادات الإدارية بالقطاع الحكومي بسلطنة عمان. 2. فقدان الوضوح والشفافية في شروط شغل وظائف القيادات الإدارية. 3. الالتزام بالإعلان عن وظائف القيادات الإدارية وفق شروط شغل هذه الوظائف وأن يكون الاختيار بناءً على الكفاءة والخبرة والمؤهل كما يجب إخضاع المتنافسين إلى الاختبارات والمقابلة لاختيار الكفء والأنسب. 4. التركيز على تأهيل وتدريب القيادات الإدارية وفق أعلى المستويات وتفعيل المراكز المتخصصة بالتدريب مع تحديث البرامج التدريبية. 5. ذكر نماذج لبعض تجارب تأهيل وتدريب القيادات الإدارية في القطاع الحكومي بسلطنة عمان. 6. تفعيل دور معهد الإدارة العامة ومعهد الكفاءات الحكومية في تدريب القيادات الإدارية بكافة مستوياتها.

Administrative leadership is the basis of any successful public or private organization. Effective leaders create positive organizational culture, strengthen motivation, ambitious strategy, clarify mission and objectives and desired development to maintain a reputable position. As the administrative leadership plays a crucial role in the organization change, selection and training processes have received great attention across various administrative systems. So, different mechanisms for the selection and qualification of such leadership have been established, so that they could be selected for leadership positions. Organizations need to look for effective leaders, training and developing them to be innovative in several fields. This study aims to examine how to select and qualify the administrative leaderships in the public sector in the Sultanate of Oman and strengthened presence of the creative and strategic leadership in government institutions and their role in development, raising productivity and high performance. This study also investigated the problematic issues faced by the public sector, such as lack of clear and effective measures and procedures for selecting administrative leaderships at all levels; it is essential that the selection of the leadership must be done according to specified requirements rather than personal judgement or knowledge, since the selection of unqualified leaders has a negative impact on the performance of the government sector. This paper also examined the need to train and educate the leadership since it is pivotal to factor to the success of any institution in light of the global openness and high pace of competition. Effective leaders play key roles in the achievement of strategic objectives, furthermore public institutions need to focus on all kinds of training programs, evaluations of the same, and the candidates. In order to achieve the objective of the study, the descriptive analytical approach and some appropriate statistical methods were applied to reveal relevant significance to the subject of research. The study population consisted of all (175,000) workers of public sector. A random sample of 280 workers across all functional levels (male and female) were chosen. The study concluded with some results and recommendations, the most important of which are: 1- The weakness of administrative leadership selection within the government sector in Oman. 2- Lack of clarity and transparency as to the requirements of administrative leadership positions. 3- Advertising of vacant administrative leadership positions should be in accordance with the requirements of such positions, selection process must be based on competence, experience, and qualification. Candidates should be tested and interviewed to select eligible and qualified candidate only. 4- Focus on qualifying and training administrative leaders at the highest levels and activate the specialized training centers and institutes as updating the training programs. 5- List some of qualifying and training administrative leadership experiences in the public sector in Oman. 6- Activate the role of the Institute of Public Administration and the Institute for Capability (Skills/ Abilities?) Development in respect to training administrative leadership at all levels.
ISSN: 2313-3244

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.